Pirsgirêka karsaziya mezin!

     Di vî celeb karsazî de, karmend westiyayî ne, û serleşker hêj bêtir westiyayî ye. Ew hemî ji bo pêşeroja pargîdaniyê zehf dixebitin, û wan gelek rêbazên nû jî hizir kirine, lê encam kêm bûne. Ji ber modela rêveberiya wê "ji jor-jêr", pargîdaniyên kevneşopî ji ber gihîştina agahdariya xirab dê bêguman bibin sedema "serek nizane, karmend newêrin bêjin". Ev di laşê jiyanê de mîna nexweşiyek veşartî ye, ku dê demek dirêj ne baş bibe û jê xilas nebe. Operator pir serêş e. Li vir çend pirsgirêkên hevpar hene ku pargîdanî dikarin xwe-venêranê bikin.

       1 Bandora civînê ne zêde ye

　　Civîn ji bo pargîdaniyan çalakiyek kolektîf e ku pirsgirêkan çareser bike û talîmatan derxîne, lê ew di heman demê de çalakiyek karsaziya lêçûyî ye jî. Her hûrdem, wateya wê jimara giştî ya hûrdemên beşdaran e, û gelek rêvebirên pargîdaniyan behreyên civînê bi dest nexistiye, li wir "ne amadekirin berî civînê, ne mijarek di dema civînê de, ne pêkanîn piştî civînê, ne hewce ye ku beşdarî civînê bibin, demjimêr Theeş fenomena bêwate ya "bê kontrol, bê sînor axaftin".

       2 Kirîn wext wunda dike

Berê pargîdaniyek hebû ku, dema ku projeyek nû dikir, lêçûna xebata rojane ya tîmê projeyê 80,000 yuan bû, lê di şevek destpêkirina hilberê de, beşa kirînê bi rastî hefteyek derbas kir da ku ji 100,000 yuan zêdetir bikire ya pakkirinê. Sedem bû Pêşniyarên bihayê kêm bibînin ku lêçûnên kirînê xilas bikin. Wekî encamek, tevahiya tîmê kirrûbirrê yek hefteyek din sekinî ku nikaribe bi xerîdaran re peymanan îmze bike.

　　 Ev diyarde bi rastî di gelek pargîdaniyan de heye. Bi korî lê digerin ku lêçûnên rasterast ên kirînê kêm bikin dema ku "lêçûnên veşartî" yên bihevra jiyanê paşguh dikin. Bê guman, kêmkirina lêçûna rasterast a kirînê bi vê gotarê re nakok nabe. Li vir, em qala beşa kirînê ya pargîdaniyek dikin. Tenê ji hêla perspektîfa xebata giştî ve bi berfirehî pîvandina nîşanên cihêreng dikare lêçûna kirînê bi rastî were kontrol kirin.

        3 kanalên ragihandinê yên nebaş

Di piraniya pargîdaniyan de, hûn ê bibînin ku di pêvajoya têkiliyê de di navbera hevkaran de, dê ceribandinên cidî hebin, an peyv têr nakin, an jî bersiv nayên pirsîn, an mirov şaş dibin ... Ev celeb diyardeyek pir piçûk e , û ew gelek pêvajoyan dike. Bibe pêvajoyek bêbandor, an jî gelek derfetên girîng wenda bikin. Heke pir mezin be, dibe ku bibe sedema xeteriyên veşartî yên pargîdaniyê.

       4 Zêdebûna zêdeyî demjimêran

　　Gelek patron her gav difikirin ku "dema zêde" ya karmendan "xew û xwarinê ji bîr dikin" piştî kar fenomenek dilsoziyê ye. Wekî ku her kes dizane, ev dibe ku lêçûnek giran bide. Sê sedem hene:

　　Ya yekem, sedema xebata zêdeyî wext ne hewce ye ji ber karên giran, lê bêbandoriya karmendan e. Zêdebûna demê tê wateya bêbandorbûnê.

Ya duyemîn, dema zêdekirina xebatê bêtir enerjî û hêza laşî ya karmendan digire û bi giranî tenduristiya karmendan zêde dike. Di dema dirêj de, hin karmendên girîng dê nikaribin performansa xwe ji bo demek dirêj pêk bînin, û ew ê xeterên veşartî ji pargîdaniyê re bîne, wekî mînak hin operatorên mekanîzmayî. Demek dirêj xebata zêde dibe sedema westîn û qezayan, û pargîdanî neçar in ji bo vê yekê berdêlek giran bidin.

Ya sêyemîn, karmendên ku zêde wext dixebitin ne hewce ye ku bi rêkûpêk bixebitin. Hin karmend piştî kar ji karê xwe zêde dixebitin. Ew çavkaniyên pargîdaniyê bikar tînin da ku bi karûbarên xweyên kesane re têkildar bibin, û di heman demê de heqdestê zêdekirina pargîdaniyê jî werdigirin. Gelek pargîdanî windahiyên girîng û windabûna daneyê dikişînin. Ew hemî di dema demjimêran de diqewime, û dema zêdekirî ji bo pargîdaniyan bûye cîhek kor ku "axê veşêrin û qirêjê qebûl bikin".

         5 Mejîkirin

　　Gelek pargîdanî di rêveberiya çavkaniya mirovî de kêm in. Ew difikirin ku behre bêsînor in, û ew bûne "wargehên hesin-lêdan", û karmend dê bi xwezayî bibin "leşkerên herikîn".

Divê bête gotin ku derketina karmendek ji pargîdaniyê re lêçûnek e, ji ber ku pargîdanî neçar e ku veberhênana destpêkê ya xercên perwerdehiya karmendê bistîne, û her weha mesrefa destpêkê ya karmendên nû yên ji bo pozîsyonê, û gelo nû ye karmend ji bo kar guncan e. Dibe ku îstifaya karmendên kevn ji ber profesyoneliyê dane an agahdariya navxweyî ya girîng jî winda bike, û piştî îstifayê, ew ê bikevin şirketa pêşbazên xwe.

　　 Ji ber vê yekê, windakirina karmendan, nemaze karmendên kevn, bê guman dê mesrefên karsaziyê ji dahata wê çend qat zêdetir bîne. Piştî ku gelek pargîdaniyên piçûk ji gelek salan ve di karsaziyê de ne, hûn dibînin ku ew her tim tîmek wusa piçûk bûne, û ji xeynî serleşker, ji destpêka pargîdaniyê kesek ji karmendan namîne.

 6 nerasthevkirina helwest

　　 Di rêveberiya çavkaniya mirovî de gotinek navdar heye ku "mirovên rast li cîhê rast bicîh bînin". Mixabin, gelek pargîdaniyên ku bi rastî dikarin vê yekê bikin tune.

　　 carekê di sûka behreyan de hate xebitandin û guftûgoyên di nav karmendên xwe de bihîstin, digotin ku her pêşangehek kar hewce dike ku hemî karmendên wan masa û kursiyan bilivînin, ji ber ku ew salona werzîşê ya kirêkirî wekî cîhê kargêriyê ye. Ji rêveberên profesyonel bigire heya karmendên normal, ew bûne "dergevan". Ez nikarim alikî lê bikim. Ev pargîdanî bi kargêrandin û rêvebiriya behreyan re mijûl e. Meriv çawa dikare meaşek wusa bilind xerc bike da ku barkêşên neprofesyonel bistîne.

　　 Bi rastî, ev psîkolojiyek pir zelal a patronan pêk tîne. Ew difikirin ku ev karmend dema ku werin xebitandin dê werin bikar anîn. Heya ku ew bi destên xwe dikarin wiya bikin, ne hewce ne ku ji bo kirina wê bêtir drav xerc bikin. Lê me dît ku wan berdêlek mezin dane.

　　 Karmendên vê pargîdaniyê her dem gilî û gazincan dikin, ji ber ku pir ji wan karmendên jin in, ên ku hêza wan tune ku mas û kursî bilivînin. Ew karbidestên payebilind carî bi vî rengî "nermbûnî" ceribandine, û hinekan dev ji karê xwe berdane. Me di vê pêşangeha kar de tu carî leşker nekiriye, ji ber ku ez bawer nakim ku tîmek wusa dikare xizmetek baş ji min re peyda bike.

       7Pêvajo dijwar e

　　Di karan de pir kaos ji ber pêvajoyan e. Ev di rêveberiya pargîdaniyê de pirsgirêkek hevpar e. Ji bo pargîdaniyên ku hêdî pêşve diçin, divê pêvajoyên wan kaotîk an bêaqil bin. Ew ji bo vê yekê lêçûnek giran digirin, lê wan her gav çavê xwe girtiye.

　　 Pêvajo zencîra pîşesaziyê ya karûbarên pargîdaniyê ye. Mîna rêzikên civînê, bêyî pêvajoyên zanistî û maqûl, dê kontrola pergalê ya li ser gelek peywiran winda bibe. Gelek kar di nîvê rê de têne terikandin, û hewce ye ku gelek kar ji nû ve werin xebitandin. Ev dê bibe xirecirek ku lingên pargîdaniyê girêdide.
       
8 Çavkaniyên sekinandî nayên bikar anîn

Çavkaniyên sekinandî bê guman "lêçûnên veşartî" yên herî berfireh in di nav pargîdaniyê de, wekî alavên bêkar, envantera zêde-stokkirî, karên kêm-karanînê, fonên bêkar, û karsaziya bêkar, û hwd. Her çend dibe ku ew berdewam nebin ku karsaziyê bixwin Lêbelê, ew beşek ji sermayeyên pargîdaniyê, û pargîdanî dê lêçûnên veşartî wekî balkêş bistîne. Ji ber vê yekê, di nav pargîdaniyê de mîqdara çavkaniyên sekinandî asta karanîna çavkaniyê ya pargîdaniyê nîşan dide.
       
9 Çanda şirket li dora xwe tevlihev dike

　　 Hin kes dibêjin ku çanda pargîdanî mîna giyanê pargîdaniyê ye, ku dê di nerîna giyanî ya her endamek wê de were xuyang kirin. Ev celeb çand di destpêka qonaxa damezrandina pargîdaniyek de dest bi damezrandinê kir. Ew ji hêla çand, adet, jêhatîbûn, pîşe, ecibandin û nefretên damezrînerên pargîdaniyê ve bandor bû. Ji ber vê yekê, hin kes dibêjin ku çanda pargîdanî çanda serkar e. Lêbelê, dibe ku pir kes nepejirînin ku çanda pargîdanî dê bibe lêçûnek, lê rast e. Em ê fêr bibin ku karmendên hin pargîdaniyan pûç û pir bêbandor in. Çiqas karmendên baş bin jî, ew ê piştî derketinê zû biçin an wusa bibin. Divê em bibêjin ku ev pirsgirêkek "hawîrdor" e. This ev "hawîrdor" tam çanda karsaziyê ya vê pargîdaniyê ye.

　　Çanda pargîdanî mîna jiyana pargîdaniyek e. Ew ê bi jiyana pargîdaniyê re bibe heval. Ew tenê dikare were verastkirin, ne ji nû ve were çêkirin.

       10 overdraft kredî

　　 Ev lêçûnek ku vegerên demdirêj tê de ye. Operasyona bi durustî mîna ku kesek bi durust be ye. Me dît ku gelek pargîdanî fêr dibin ku ev dikare fişara li ser şirketa şirketan kêm bike, fêr in ku ji dravdana ji dabînkeran, paşmayîna mûçeyên karmendan, jêgirtina yên din, fêrbûna xapandina deynên bankê, hwd.

　　 Lê di dema dirêj de, ev ê bibe lêçûnek giran a veşartî ya operasyonên karsaziyê. Berî her tiştî, dabînker dê teqez mesrefa demê di nav gotinên xwe de bigirin. Pargîdaniyên weha nikarin buhayên herî kêm ên materyalên xav an karûbar bikirin. Ya duyemîn, karmend bi mûçeyên xwe dereng in û qanûn û rêzikên kedê binpê dikin û xeternak têne cezakirin. Lêbelê, nehiştina krediyên bankê û kêmkirina yên din dê pêbaweriya wan pir kêm bike. Gava ku pargîdaniyek rojek zehmetiyan bibîne, ew ê şerm bike. Bê guman, pêdivî ye ku pargîdaniyan ji bo vê yekê berdêlek giran bidin, lê bi rastî wan tu sûd wernegirtine.

 11 Kontrola xetera nerast

　　 Ew xewn û xeyala her karsazê ye ku pargîdaniyê bixe riya lezgîn. Lêbelê, faktorê xetereyê jî li gorî wê zêde bûye. Bi taybetî karsaziyên mezin û navîn, her çend bi lez pêşve çûbin û hatiniyên wan ên mezin hebin jî, gava ku krîzek çêbibe, ew ê felaket be. Gelek bûyeran îspat kir ku gelek xetereyên karsaziyan ji ber bendewariya têrê nakin an rêveberiya xirab heye. Xetereyên veşartî beriya ku xetere rû bidin pir dirêj têne veşartin. Gelek pargîdaniyên mezin an pargîdaniyên navdar ji ber xeterek dimirin.

　　 Ew tê dîtin ku rîsk lêçûnek veşartî ya diyarker e. Lêbelê, ev diyarde ne diyar e, ew bi rastî "ne stranek e, ew pêşbirkek e."

       12 Karsaz xwe-çandinî

　　 "Mesrefa karsaz" tê xerckirina ku xwediyê pargîdaniyê ji pargîdaniyê re tîne. Gotinek baş, leşkerekî hêrs û hêlînek hêrs heye. Karsaz mîna serokê artêşê ne, û ew bi xwe karmendên herî biha yên pargîdaniyê ne. Serekên gelek pargîdaniyên taybetî xwe veguherandine "împarator" ê pargîdaniyê. Her tişt gotina dawîn e, û hemî karmend bûne makîneyên darvekirinê. Lêbelê, kêmasiyên faktorên kesane yên karsaz dê bargiraniyek giran li karsaziyê zêde bike.

Ev diyarde bi taybetî di karsaziyên piçûk de tête xuyang kirin, lê ev diyarde di nav karsaziyên mezin de jî heye, û em jî dikarin vê lêçûnê li her dezgeh an jî her karmendê pargîdaniyê dirêj bikin. Ji ber ku her kes ji karê xwe berpirsiyar e, em gelek caran tekez dikin ku di çarçoveya we de, hûn rêber in û mafê we heye ku biryaran bistînin. Gelek rêber her gav li ser xwe sekinîne, ku dê kapasîteya şer a tîmê pir kêm bike û lêçûnên mezin ên veşartî zêde bike. Tê bîra min carekê ji serleşkerekî ku ji ber kêmbûna behreyên pargîdaniyê gilî kir re gotibû: "Ya ku pargîdaniya we jê kêm dibe ne behre ye, lê şehrezayiya vedîtin û baş bikar anîna behreyan e."

Ji kerema xwe çavkanî û navnîşana vê gotarê ji bo ji nû ve çapkirinê biparêzin: Pirsgirêka karsaziya mezin! 

Minghe Pargîdaniya Casting Die ji bo çêkirin û dabînkirina qalîte û performansa bilind Beşên Castingê têne veqetandin (parçeyên birrîna mirinê metal bi giranî tê de ne Dîwarê Dîwarê Zirav,Germahiya Germandî Casting Die,Jûreya Sar Sar Casting), Karûbarê Round (Karûbarê Die Casting,CNC Machining,Mould Making, Dermankirina Serûpelê) .Her kesek xwerû mirina Aluminium, magnesium an Zamak / zinc cast die and other castings Requirements are welcome to contact me.

Di bin kontrola ISO9001 û TS 16949 de, Hemî pêvajo bi sedên makîneyên pêşkeftî yên mirinê, makîneyên 5-eksê, û sazûmanên din têne çêkirin, ji blasteran bigire heya makîneyên şûştinê yên Ultra Sonic. Minghe ne tenê alavên pêşkeftî heye lê pispor jî heye tîmê endezyar, operator û mufetîşên xwedî ezmûn da ku sêwirana xerîdar rast were.

Çêkerê peymana avêtinên mirinê. Kapasîteyên ji 0.15 lîreyî parçeyên avêtina bafûn eluminiuma odeya sar hene. ber 6 lîre., sazkirina guhertina bilez, û makînekirin. Xizmetên nirx-zêdekirî polînasyon, lerzîn, vemirandin, teqîna fîşek, boyaxkirin, platin, pêgirtin, civîn, û amûr in. Materyalên ku bi wan re xebitandî tê de tewratên wekî 360, 380, 383, û 413 hene.

Zinc die design casting aid / karûbarên endezyariya hevdem. Hilberînerê xwerû yê castings mirinê rastîn zinc. Dabeşandinên mînyatûrî, avêtinên mirinê yên bi tansiyona bilind, avêtinên qalibên pir-şûjokî, kelûmêlên kevneşopî yên kevir, yekîneyên birrîn û birînên serbixwe yên mirinê û birînên morkirî yên valayî dikarin werin çêkirin. Castings di dirêjahî û firehiyên heta 24 hundirîn de di +/- 0.0005 tolerans de têne çêkirin.  

ISO 9001: 2015 hilberînerê pejirandî yê magnesyuma mirî, Têkiliyên di nav de tansiyona bilind a mirina magnesyûmê heya 200 ton jûreya germ & 3000 ton jûreya sar, sêwirana amûran, pîvandinê, dirûnê, makînasyonê, toza & rengdana şil, QA tevahî bi kapasîteyên CMM vedihewîne. , civîn, pakkirin & radest kirin.

ITAF16949 pejirandî. Karûbarê Zêdeyî yê Casting Têde karsaziya veberhênanê,rijandina qûmê,Casting Gravity, Casting Foam Casting,Casting Centrifugal,Kulîlkirina valahiyê,Casting Mould Daîmî, .Qabîliyetên EDI, arîkariya endezyariyê, modelkirina hişk û pêvajoya duyemîn vedigirin.

Casting Industries Lêkolînên Bûyerên Beşê ji bo: Otomobîl, Bikes, Balafir, Amûrên mûzîkî, Avjenî, Amûrên Optîkî, Sensor, Model, Amûrên Elektronîkî, Dorpêç, Demjimêr, Makîne, Engîn, Mobîlya, Zêr, Jigs, Telekom, Ronahî, Amûrên Tibbî, Amûrên Wênekêş, Robot, Peyker, Amûrên deng, Amûrên Werzîşê, Amûr, Lîstok û hêj bêtir. 

Dûv re em dikarin ji we re çi bikin?

∇ Ji Bo Serûpel biçin Die Casting Çînê

By Minghe Die Casting Manufacturer | Kategorî: Gotarên Kêrhatî |Mal Tags: Castina Aluminium, Casting Zinc, Casting Magnesium, Casting Titanium, Casting Steel Stainless, Casting Brass,Casting Tunc,Casting Video,Dîroka Bazirganî,Aluminium Die Casting | Comments Off