Deh jêhatîbûn û sê berpirsiyarî ji bo serokên tîmên pargîdaniyên hilberînê ku bi pirsgirêkên hilberînê re mijûl bibin!

Sê rolên serokê tîmê
 
    Rêberê tîmê di atolyeyê de pira ragihandinê ya sereke di navbera pargîdanî û karmendên hilberînê de ye. Rêveberiya serokê tîmê pargîdaniyê dê rasterast li ser nexşeya hilberînê û kalîteya hilberê ya pargîdaniyê bandor bike. Tenê dema ku tîm tije zindî be dikare pargîdaniyek xwedî zindîbûnek bi hêz be û di pêşbaziya bazara dijwar de ji bo demeke dirêj bêhempa be.

    Rewşa taybetî ya serokê tîmê destnîşan dike ku ew neçar e ku li ser sê astan karmendan helwestên cûda bigire: rûbirûyê bindestan, divê ew li ser helwesta nûnertiya rêveberan bisekine û bi dengê serok re biaxive; rûbirûyî rêveberan dibe, divê ew bisekine û raber bike Ji helwesta dengê bindest, bi dengê bindest biaxive; patronê rasterast ê ku rûbirûyî wî dibe divê ji helwesta bindest û alîkarê serekîn biaxive.

    Rêberê tîmê yekeya hilberîna herî piçûk a pargîdaniyek e, û rêveberiya tîmê bingeha rêveberiya pargîdaniyê ye. Bêguman pîşesazî an celebê xebatê, taybetmendiya wê ya hevpar ev e ku xwediyê wate û armancên hevpar ên kedê ye, û rasterast hin karên hilberînê, hilberên xizmetê jî tê de dike. Ji ber vê yekê, serokê tîmê sê rolên girîng hene:
1
Rêberê tîmê bandor li ser bicihanîna biryarên hilberîna pargîdaniyê dike, ji ber ku biryar çiqas baş be jî, ger darveker bi bandor nebe dê pêkanîna biryarê dijwar be. Ji ber vê yekê, serokê tîmê li ser bicihanîna biryarê û pêkanîna herî dawî ya qezenca hedef a pargîdaniyê bandor dike.
2
Rêberê tîmê ne tenê pirek e ku rabirdû û ya paşîn bi hev ve girêdide, lê di heman demê de di navbera karmend û rêber de jî têkiliyek e.
3
Rêberê tîmê organîzatorê rasterast ê hilberînê û karkerê hilberînê ye, ji ber vê yekê serokê tîmê divê hem pişta teknîkî be û hem jî di karsaziyê de her alî be.
Sê berpirsiyariyên serokê tîmê
    Rêberê tîmê di nav pargîdaniyê de tîmek pir mezin e. Kalîteya tevahî ya serokê tîmê destnîşan dike ka gelo polîtîkayên pargîdaniyê dikare bi hêsanî were meşandin. Ji ber vê yekê, ka serokê tîmê erkên xwe bicîh tîne pir girîng e. Berpirsiyarên serokê tîmê bi taybetî ev in:
1 Birêvebiriya kedê
      Sazkirina karmendan, plansazkirin, peywir, amadebûnek hişk, rêveberiya hestyarî ya karmendan, perwerdehiya teknîkî û operasyonên ewlehiyê yên karmendên nû, paqijkirina qada hilberînê, û avakirina tîm û koman hemî beşek rêveberiya karker in.
2 Berpirsyariyên rêveberiya hilberînê
Berpirsiyariyên rêveberiya hilberînê tevgerên zeviyê, rêveberiya karmendan, kalîteya hilberê, lêçûnên hilberînê, rêveberiya materyal, parastina makîneyê, etc.

3 serkarê alîkar
 Divê serokê tîmê bi lez û bez rewşa rastîn a xebatê ji rahîban re nîşan bide, pêşnîyarên xwe derxe pêş, û bibe alîkarê karmendên serfermandar. Lêbelê, gelek serokên tîmê naha tenê di kargêrandina karmendên asayî û plansazkirina hilberandinê de dimînin, û wan tewra lîstik nedaye serkirdayetî û rola mînaka serokê tîmê.

Sê illsarezayên Rêberên Tîmên Hêja
    Berî her tiştî, divê hûn bi rola xweya di pargîdaniyê de zanibin. Maf û peywirên xwe, hêviyên serokên şirketê ji bo xwe û bendewariyên karmendan ji bo we rast fêr bibin. Ya rast, sê alî hene:
1 Rastgirtina norm, maf û berpirsiyariyên rola xwe
        Divê serokê tîmê sê pozîsyonan temsîl bike: helwesta nûnerê jêrîn ê kargêr, pozîsyona nûnerê jorîn ê hilberîner û helwesta serleşkerê tavilê ku hem karmend û hem jî karmendên alîkar ên pêşeng temsîl dike.
Ger serokê tîmê di derbarê vê standardê de ne zelal be, nizanibe çend maf, peywir û berpirsiyariyên wî hene, û divê ew çi rol bilîze, wê hingê her çend ew pozîsyona serokê tîmê digire jî, ew nekariye rol bilîze serokê tîmê. Rêberê tîmê nirxa rastîn. Bê guman, pêdivî ye ku meriv di girtina rola xwe de zêde zêde nebe. Rojavayî ji vê diyardeyê re dibêjin metodek impresyonîst, ku di nav gel de bi navlêkirî "xwe wekî sîr dixe", û girseyên asta jêrîn jî nizane û fam nake.

2 Hêviyên rêberan fam bikin
 Wekî bindest, divê hûn rêwerzên rêberiyê, û hem jî paşnav, jîngeh û şêwaza rêberiya talîmatên serokatiyê rast fêhm bikin. Carcarinan, wekî bindest, hûn gelek hewl didin ku tiştek bikin, lê ew ne ya ku serok hêvî dikir. Wekî encamek, hewldan negihîşt bandora ku tê xwestin. Bê guman, mimkun e ku hûn rast bin, lê rêber fam nake, divê hûn çi bikin? Di vê demê de, divê hûn dema guncan ji bo pêşkêşkirina pêşniyarên xwe hilbijêrin, da ku rêber pêşnîyarên we bi berfirehtir û rasttir bipejirîne an bipejirîne. Indî li Rojava gotinek heye: rêberiya xwe baş birêve bibin, ango şêwaza serokatiyê fam bikin, da ku têkiliyê baştir hevrêz bikin û xebatek baş bimeşînin.

3 Fêm bikin ka bindestên we ji we çi hêvî dikin
     Di asta jêrîn de ji bo asta bilind şeş bendewariyên jêrîn hene:
1. Di kirina tiştan de dadmend bin. Hêsan e ku meriv bibêje ku kirina tiştan dadperwer e, lê kirina wê pir dijwar e. Ji ber bandora demdirêj a aboriya gundî ya kevneşopî ya piçûk û aboriya plansazkirî ya li welatê me, dadperwerî bi gelemperî wekhevîparêzî tête xelet kirin. Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku serokê tîmê di karê dabeşkirinê de dadmend be, xelat û sizayan ji hev cûda bike, û di dabeşkirina feydeyan de jî dadperwer be. Tenê bi vî rengî em dikarin raya giştî îqna bikin.

 2. Xema bindestan. Nebûna lênêrîn û têgihiştina karmendan di kar û jiyanê de, dê karmend bi xwezayî ji we nerazî bin.

 3. Armancên zelal. Armancên zelal ji bo pêşengiyê yek ji mercên herî girîng û herî kêm in. Wekî serokê tîmê, pêdivî ye ku armanc jî pir zelal be, wekî din ew bi tenê karbidestek tevlihev e.

 4. Biryarnameyên rastîn bidin. Wekî serfermandarê rêza pêşîn, serokê tîmê divê fermanan bi eynî rastbûna ku kontrolkerên balafirgehê fermanan ji pîlotan re derdixin bide. Wekî din, dê nezelalî bê guman pêk were, û xeletiyên ji celebek an yek jî dê bêguman di pêvajoya belavkirina fermanan de, bibe sedema kar. Qeza.

 5. Rêbernameya biwext. Di xebatê de, bindest her dem hêvî dikin ku ew dem bi dem dikarin ji patronên xwe rêberiyê bistînin, ji ber ku rêberiya biwext a patron baldarî û perwerdekirina bindestan e.

 6. Rûmet hewce ye. Wekî serokê tîmê, divê hûn bi comerdî rûmet û prîman li her kesî belav bikin. Di bin tîmê xwe de çiqas modelên rolê hebin, karê we dê çêtir be.

Bi gelemperî dipeyivin, serokê tîmê li cîhê hilberandinê divê pirsgirêkên jorîn fam bikin, lê ev ji têra xwe dûr e. Pêdivî ye ku meriv çanda pargîdaniyê ya pargîdanî, adetên serkirdayetî, û taybetmendiyên kesayetiya karmend, rabirdû, Rewşa heyî û pêşeroj, karanîna alavên atolyeyê fêhm bike.
 Deh serişte ji bo danûstendina bi pirsgirêkên rêveberiyê re

1 Meriv çawa bi nakokiyên di navbera bindestan de mijûl dibe?
 Cûdahiya ramanê di navbera bindestan de neçar e. Mîna dapîra theehînşah Kangxi, ressehînşah Xiaozhuang, dema ku theehînşah Kangxi bi pirsgirêka şerê navbera wezîran re mijûl bû, nerîna xwe raber kir: “Hûn nekarin hêvî bikin ku ew ê pevçûnan ji holê rabikin, ev ne mumkune. Hûn dikarin tenê vê rewşê di nav xwe de kontrol bikin. Destûr nayê dayîn ku dorhêla kontrolkirinê berfirehtir bibe, û dê ji kontrolê dernekeve, û dê bandorê li civaka Jiangshan jî neke. "Heman pirsgirêk wekî perehînşah Kangxi, ev diyardeyên hevbeş jî li dora me hene. Ji ber vê yekê em ê çawa bikin bi wê re guncantir, da ku rewş hişk û ji kontrolê dernekeve?

Wekî serkarek, divê hûn bi van faktorên subjektîf ên ku tevgera serokatiyê bandor dikin re rûbirû bimînin. Ya herî tabû helwesta girtina çavê li dijî nakokiyên di nav bindestan de ye. Serkirdeyekî tifingê hebû ku di nav sê bindestên xwe de nakokî hebû, û yekê ji wan jê re qala têkiliya di navbera wan de kir. Wî bêsebir jê re got: "Tu meseleyek wusa piçûk ji min re vebêjî. Ma hûn nekarin têkiliya xwe birêve bibin?" Yê bindest dema ku ew bihîst pir aciz bû, û bêyî ku tiştek bibêje çû. Mehek şûnda, têkiliya di navbera wan de her ku çû tundtir bû. We qereqola min hilweşand û ez qereqola we. Di dawiyê de, rojek li ser kar, ew bû sedema kalîteyek xirab û bû sedem ku hemî hilberên di heman rojê de ji nû ve werin xebitandin.

Bi rastî, dema ku jêrînek pirsgirêkek nakokî derdixe holê, bi gelemperî ji ber ku ew nikare têkiliyê birêve bibe ye. Belê, heke hûn tedawiyek erênî nekin, ew ê bi gelemperî bibe sedema têkiliyên hişktir. Ew dikare jar bişkîne û bikeve, di dawiyê de bandorê li karê wî bike. Wekî serkarek, divê hûn têgihiştinek têkiliya di navbera bindestan de hebe. Pir caran ji axaftin û tevgera wan, ku têkiliya di navbera wan de fam bikin. Gava ku hûn fêr bibin ku atmosferek pir ahengsaz tune, divê hûn dereceya wê bigirin. Yek bi dereceya ku bandor li kar dike, û ya din jî bi domdariya atmosferê ve girêdayî ye. Li gorî rewşên cûda, rêbazên cuda yên navbeynkariyê têne pejirandin. Bi kurtahî, van xalên jêrîn di hişê xwe de bigirin:

⑴ Ji pirsgirêkê dûr nekevin.

⑵Ne sûcdar bikin ku ew bi xerabî rêve birin. Ji ber ku kesayetiya her kesê cûda ye, li vê dinyayê hin kes hene ku yên din nefret dikin. Ew celeb têkilî bi xwe-rastkirinê dijwar e.

⑶ Li ser aliyê dijber li ser dîtinên aliyê din neaxivin. Da ku wî hêj bêtir aciz nekin, lê têkiliya di navbera wan de ber bi hişkiyê ve bibe. "Wî dîsa te got ... te wî got ..." divê tiştên wusa ji tu aliyan re neyên gotin.

NDi pêvajoya navbeynkariyê de, hewl bidin ku mimkun be aram bin. Bila ew ramanên xwe vebêjin, pirsgirêkên xwe bi objektîvî analîz bikin, û dîtin û tevgerên xweyên çewt nîşan bikin. Divê ji bo tevgerên tund ên ku bandor li xebatê kirine rexneyên giran werin kirin, û divê eleqeya reftarê ya bi encaman re were vegotin.
       ⑸ Heke navbeynkarî ne gengaz be, divê sererastkirinên rêxistinî werin kirin û yek ji wan were rakirin.

⑹ Rêberiyê bikin û bi wan re bixebitin ku projeyek pir hevkar pêk bînin û ruhê tîmê wan xurt bikin.

2 Gava ku ez destûrê dixwazim divê ez karê xwe çawa saz bikim?
     Xebata xwe (projeyan, pêşkeftin) nav lîsteyekê rêxistin bikin û bidin serokê xwe, û raman û rêkeftinên xwe bi berfirehî ji serokê xwe re vebêjin, mijarên girîng bînin bîra we, û ji serokê xwe şîretan bipirsin. Bihevra ramanên serperiştyar ew e ku rêkeftinên karê taybetî çêbikin û berpirsiyar destnîşan bikin ku pêşkeftina xebatê misoger bike. Ji rêbaza têkiliyê û jimara têlefonê ya xwe ya hûrgulî bihêlin, di rewşa ku karker anormaliyek hebe, hûn dikarin xwe di wextê xwe de bibînin.
3 Ger patronê minê neyekser bixwe karê xwe rêve bibe divê ez çi bikim?
Beriya her tiştî, ez dixwazim we pîroz bikim. Ev nîşan dide ku şiyana karê weya hêja ji hêla gelek serokan ve tê dîtin, ji ber vê yekê hûn nekarin patronê xweyê neyekser "bi tundî red bikin". Gava ku hûn rênîşanan ji patronê xweyê neyekser digirin divê hûn zû bizanin ka ev rewşek acîl e. Ger ew be, divê bi we re di zûtirîn dem de were sekinandin: heke ne ew be, divê ew ji serperişterê rasterast re were rapor kirin, û pêkanîn divê di bin erêkirina serperiştkar de were saz kirin. Bêyî bicihanîna dawîn a talîmatên serwerên neyekser, divê pêşveçûn û encamên xebatê ji rayedarên rasterast re bêne rapor kirin, û serokên rasterast jî dê raporan ji rayedarên neyekser re ragihînin.

4Eger ez bi patronê xwe re ne razî bim divê ez çi bikim?
Wekî ku digotin, çiqas diran û ziman nêz bin jî, carinan hene ku ew şer dikin. Ew neçar e ku bi patronê xwe re li hev neke. Pêdivî ye ku hûn bi tevahî dev ji dîtinên xwe berdin, an jî divê hûn ji ber sedeman bi ramana "serjêkirina wê ne girîng e, heya ku doktrîn rast e" şer bikin?

Prensîpek heye ku divê li vir were destgirtin, ango, li gorî encamên paşîn ên plansaziyên xebata cûda darizandin. Ger armanc û encamên her du planan yek be, dibe ku hûn bixwazin ku ramanên xwe têxin nav plana serleşker, da ku hûn ji hêza hev fêr bibin û tiştê ku hewce dike pevguherînin; heke Ew nexşeya çewt a serleşker be, ji ber vê yekê divê ew bibe bîranînek ji serkar re, lê bîranîn ew e ku serkar bîne bîra xwe ku li ser binemaya nebaşiya plana xwe rêbaza nû ji nû ve binirxîne. Heke ne ji bo serkarê we ye ku hûn ramanên xwe bipirsin, bi gelemperî nexşeya xwe pêşniyar nekin, ji ber ku ev ê serokê we nerehet bike û dibe ku ramanên we di şûnê de red bike.

Ji ber vê yekê, dema ku hûn bi patronê xwe ra li hev nakin, divê hûn heya radeyekê têkiliyê daynin. Çêtir e ku ramanên serkar bi riya ragihandinê bi yê yekê re hevaheng be; heke ew nekarin lihevhatî bin, wê hingê wekî bindest, divê hûn bêserûber fermana serkar bicîh bînin, ji ber ku serleşker dirêjtir e û berpirsiyariyên mezintir digire ser xwe. Dibe ku gelek nirxandin ji me re zelal nebin. .

5Her çawa ramanên karmendan ji patron re nîşan didin?
Serokê tîmê pirek e ji bo danûstendina di navbera serkar û bindestan de. Pir girîng e ku meriv "jor û jêrîn" û "fermanên berjêr û berjêr" bi dest bixe. Berî ku ramanên karmendan ji patron re ragihînin, pêdivî ye ku mijar werin rêz kirin, çêtir di forma raporek nivîskî de. Ya girîng ne nîqaşkirina mijaran e, û divê hûn raman û pêşniyarên xwe bi xwe ve girêbidin, ji ber ku serkar mijûl e û bi rûpelek firehtir mirovan re rû bi rû ye. Ger hûn li gorî ramanên xwe biryaran bistînin, dê dem zûtir be û hûn jî dikarin pêşî li vekişînan bigirin.

Wekî din, wekî rêveberek, xebata wekî "mîkrofon" têr nake. Ger hûn dikarin raman û ramanên ku ji hêla karmendan ve hatine derxistin çareser bikin û zelal bikin, hûn dikarin di cîh de bi wan re mijûl bibin û paşê wan ji serokê xwe re ragihînin. Ji bo kargêriyê her tiştî ji patronê xwe re sax bihêlin, barê rêveberiya serperêz zêde bikin.

6 Meriv çawa pêkanîna biryarên jorîn ji karmendan re radigihîne?
Ragihandin ji karmendan re ji bo pêkanîna giyan û biryarên jorîn xebatek di kategoriya "ser û bin" de ye. Gelek xalên sereke hene ku vî karî baş bikin:

The Bi tevahî armanc, hewcedarî û rêbazên pêkanîna biryarên pêşwext fam bikin. Ev ne meseleya şandina notê li ser tabloya ragihandinê an gotina çend peyvan di civîna sibê de ye. Heke hûn çareseriyê bi tevahî fam nakin, wê hingê divê karmend çawa wê bicîh bînin, gelo ew pêdivî ye, hwd. Nayê darizandin û nirxandin. Di rewşê de ku ew tiştek xelet bikin, Ew hîn xirabtir e.

(2) Heke hûn nekarin tov biçînin, tenê li benda dirûnê bisekinin. Bê guman, bernameya xebatê nekare tenê li benda encaman bisekine. Trackopandina pêşveçûna xebata rêkûpêk pêwîst e. Piştî ku kar hatî saz kirin, pêkanîn çawa ye, çi pirsgirêk têne rûdan, çawa têne çareser kirin, û hwd, hemî hewce ne ku ji hêla serokê tîmê ve yek bi yek bêne pejirandin û çareser kirin.

      A Karê paqijkirin û şirovekirina xebatkaran baş bikin. Gelek biryarên pargîdaniyê dibe ku her kes xwe rehet hîs bike, û diltengbûn neçar e. Lêbelê, wekî rêveberek, pêdivî ye ku hûn hestên xwe derbirrînin û rûnê agir nedin. Pêdivî ye ku meriv bi bîhnfirehî naveroka çareseriyê ji karmendan re vebêje, da ku mirov dilniya bike û pêşveçûna normal a karên hilberînê misoger bike. Di vê demê de, divê em li ser helwesta pargîdaniyê bisekinin.

Feedback Bersivê bi rengek biwext ragihînin. Piştî ku biryara serkirde hate derxistin, divê pêvajo û encam pêkanînê tavilê bertek bêne dayîn. Ji bo hin mijarên ku bertekên wan bi nisbeten mezin e û dibe ku bibe sedema encamên cidî (wekî grev, sabotaj û windakirina karmendan), hewce ye ku ew di wextê xwe de ragihînin û li hember pîvanên bi bandor bigerin.

7 Meriv çawa raporên leapfrog ji karmendan derman dike?
Gava ku serleşkerê min tiştek ji min pirsî, min tiştek pê nizanibû. Ez bawer dikim ku gelek rêveber bi vê şermê re rû bi rû mane. Ji ber ku gelek karmend sedem û armancên wan ên cûrbecûr hene, ew timûtim xebata xwe di astek jortir de radigihînin, ji bo serperiştên rasterast wan dijwar dike. Ger ev diyarde were ji holê rakirin, aliyên jêrîn girîng in.

'Bi patron re gihîşt lihevhatinê û li dijî hin raporên lepik ên bi armancên paşîn li ber xwe da. Ev xala herî bingehîn e. Ger hûn bêjin ku serkarê we ji karmendên ku raporan radigihîne hez dike, wê hingê ev meyla wê girantir bibe. Lê meriv çawa dike ku serkar bi dilxweşî vê dîtinê qebûl bike tiştek pir biêş e.

⑵ Bi civîna sibê û awayên din ên ragehandin û perwerdehiyê, rapora awayê xebatê zelal bikin.

With Bi karmendên takekesî re yên ku dixwazin bi lepikê xwe rapor bikin, bi eşkere û vekirî biaxifin, û raman û ramanên xwe bidin pêş, da ku karmend karibin helwest û hestên xwe fam bikin.

8 Heke ez bindestên xwe hez dikim li yên din bixin ez çi bikim?
Pir karmendên ku dixwazin raporên piçûk çêbikin tune, û di tîmê de tenê yek an du kes hene. Em neçar in ku bi xebatkarên weha re hişyar bin. Carcarinan, raporên karmendan dikarin gelek agahdariyên ku me qet negirtine, peyda bikin. Carinan, raporên piçûk dikarin di têkiliya navneteweyî ya tevahiya tîmê de bibin sedema tengasiyê. Ji ber vê yekê, ji bo karmendên ku hez dikin li raporên piçûk ên kesên din bixin, xalên sereke yên ku bi wan re mijûl dibin ev in:

Mainly Xebatkarê xwe bi giranî bi sartî derman bikin, ango, bi helwestek nermik li karmendê xwe bigerin, da ku ew di dawiyê de karibe ji helwest û ramanên serokê xwe fam bike, û gav bi gav ji pirsgirêka çêkirina raporên piçûk xilas bibe;

PhilosophyFelsefe û şêwaza rêveberiya xwe bi guncanî verast bikin, agahdariya berhevkirî bi baldarî rêve bibin, di tîmê de atmosferek xebata lihevhatî çêbikin, û rûbirûbûn û pevçûna hevdu kêm bikin;

Use Bikaranîna guncan a kesayetiya karmendê ku hez dike belav bike, hin agahdariyên di forma gotegotan de belav bike, ji bo pêşdîtin û veguheztina plana fermî.

9 Meriv çawa bi giliyên karmendan re mijûl dibe
Gava ku karmendek bifikire ku bi wî re neheqî hatiye kirin, ew ê gilî bike, û ev hest dê bibe alîkar ku bêbextiya di dilê wî de sivik bike. Gazindkirin teşeya vejenê ya herî gelemperî û herî kêm hilweşîner e. Ger ew baş neyê destgirtin, dibe ku tevgerên zêde hebin wekî kêmkirina karîgeriya kar. Divê rêvebir cidî bigirin. Dema ku gilî û gazincên karmendan dikin balê bikişînin ser xalên jêrîn:

⑴Li giliyan bi sebir guhdarî bikin: Gazind kirin ji derzêkirinê tiştek din e. Gava ku hûn dibînin ku bindestên we gilî dikin, hûn dikarin jîngehek cihêreng bibînin ku ew bê rûspî gilî bike. Ya ku hûn hewce ne bikin ev e ku hûn bi baldarî guhdarî bikin. Heya ku hûn dikarin bihêlin ew li ber we gilî bike, karê we dê nîv serfiraz be ji ber ku we baweriya wî stendiye.

⑵ Biceribînin ku sedem fam bikin: Her gilî sedemek heye. Ji bilî têgihiştina jêderka bûyerê ji gilîker, divê gerînendar li ramanên karmendên din jî guhdarî bike. Berî ku mesele bi tevahî were fêhm kirin, pêdivî ye ku gerînende tu têbînan nekin. Ger ew ramanên xwe pêşwext bînin ziman, ew ê tenê rewşê xirabtir bikin.

(3) Drajkirina bi bandor: Gilî bi danûstendina wekhev a bi gilîkaran re têne çareser kirin. Pêdivî ye ku rêveberan pêşîn bi baldarî gilî û ramanên gilîkaran guhdarî bikin, û ya duyemîn pirsên ku gilî gilî kirine bi ciddî û bi sebr bersîva wan bidin, û rexneyên hevaltiyê li giliyên bêaqil ên karmendan bikin. Ev di bingeh de dikare pirsgirêkê çareser bike.

Hand Birêvebirina biryardar: Gilî tehl in, ji ber vê yekê hewce ye ku meriv tedbîrên biwext bigire û hewl bide ku bi dadmendî û hişkî bi wan re têkildar be da ku pêşî li berfirehbûna bandorên neyînî bigire.
10Her çawa karmendên ku ji xwe ne razî ne derman bikin?

Nerazîbûna karmendan timûtim çêdibe dema ku serokê tîmê tenê tê pêşve xistin. Gava ku hin karmend difikirin ku ew an hevalek wan jêhatîtir e ku were pêşve xistin, performansa wî timûtim nerazî ye, an jî hin pirsgirêkên wan hene ku patronê nû destnîşan kirin şerm bikin. Gava ku ev çêdibe, hin serokên tîmê û karbidestên nû dê timûtim hêza xwe bikar bînin da ku nerazîbûnê "bişkînin", û di encamê de têkiliyên di navbera serwer û bindestan de pir tenge, û di dawiyê de destpêkirina xebatê dijwar dibe.

Dema ku ev diyarde çêdibe, pêdivî ye ku rêveberan sê amadekariyên psîkolojîkî hebin: jixwebawerî, comerdî û dermankirina cihêreng. Ji ber ku ezmûna birêvebiriya nebaş, çewtî neçar in, lê divê hûn bi qayîm bawer bikin ku hûn ê di dawiyê de karibin wî karî bikin, û mirov dê tenê pêbawer bibin heke we rêveberek pêbawer hebe. Ji bo karmendên ku ji xwe ne razî ne, divê hûn bi rûmet bin, meseleyê nîqaş bikin, û heyfa xwe netewînin. Tenê bi vî rengî dê hişê karmendan gav bi gav bi cih bibe, û divê ew pêşî seferber bibin da ku karê normal bikin. Mirov xwediyê zihniyetek kerî ye. Dibînin ku hin kes diçin, ew neçar in ku di bin zexta karên xwe de bi xwezayî bixebitin.

Ji kerema xwe çavkanî û navnîşana vê gotarê ji bo ji nû ve çapkirinê biparêzin: Deh jêhatîbûn û sê berpirsiyarî ji bo serokên tîmên pargîdaniyên hilberînê ku bi pirsgirêkên hilberînê re mijûl bibin!

Minghe Pargîdaniya Casting Die ji bo çêkirin û dabînkirina qalîte û performansa bilind Beşên Castingê têne veqetandin (parçeyên birrîna mirinê metal bi giranî tê de ne Dîwarê Dîwarê Zirav,Germahiya Germandî Casting Die,Jûreya Sar Sar Casting), Karûbarê Round (Karûbarê Die Casting,CNC Machining,Mould Making, Dermankirina Serûpelê) .Her kesek xwerû mirina Aluminium, magnesium an Zamak / zinc cast die and other castings Requirements are welcome to contact me.

Di bin kontrola ISO9001 û TS 16949 de, Hemî pêvajo bi sedên makîneyên pêşkeftî yên mirinê, makîneyên 5-eksê, û sazûmanên din têne çêkirin, ji blasteran bigire heya makîneyên şûştinê yên Ultra Sonic. Minghe ne tenê alavên pêşkeftî heye lê pispor jî heye tîmê endezyar, operator û mufetîşên xwedî ezmûn da ku sêwirana xerîdar rast were.

Çêkerê peymana avêtinên mirinê. Kapasîteyên ji 0.15 lîreyî parçeyên avêtina bafûn eluminiuma odeya sar hene. ber 6 lîre., sazkirina guhertina bilez, û makînekirin. Xizmetên nirx-zêdekirî polînasyon, lerzîn, vemirandin, teqîna fîşek, boyaxkirin, platin, pêgirtin, civîn, û amûr in. Materyalên ku bi wan re xebitandî tê de tewratên wekî 360, 380, 383, û 413 hene.

Zinc die design casting aid / karûbarên endezyariya hevdem. Hilberînerê xwerû yê castings mirinê rastîn zinc. Dabeşandinên mînyatûrî, avêtinên mirinê yên bi tansiyona bilind, avêtinên qalibên pir-şûjokî, kelûmêlên kevneşopî yên kevir, yekîneyên birrîn û birînên serbixwe yên mirinê û birînên morkirî yên valayî dikarin werin çêkirin. Castings di dirêjahî û firehiyên heta 24 hundirîn de di +/- 0.0005 tolerans de têne çêkirin.  

ISO 9001: 2015 hilberînerê pejirandî yê magnesyuma mirî, Têkiliyên di nav de tansiyona bilind a mirina magnesyûmê heya 200 ton jûreya germ & 3000 ton jûreya sar, sêwirana amûran, pîvandinê, dirûnê, makînasyonê, toza & rengdana şil, QA tevahî bi kapasîteyên CMM vedihewîne. , civîn, pakkirin & radest kirin.

ITAF16949 pejirandî. Karûbarê Zêdeyî yê Casting Têde karsaziya veberhênanê,rijandina qûmê,Casting Gravity, Casting Foam Casting,Casting Centrifugal,Kulîlkirina valahiyê,Casting Mould Daîmî, .Qabîliyetên EDI, arîkariya endezyariyê, modelkirina hişk û pêvajoya duyemîn vedigirin.

Casting Industries Lêkolînên Bûyerên Beşê ji bo: Otomobîl, Bikes, Balafir, Amûrên mûzîkî, Avjenî, Amûrên Optîkî, Sensor, Model, Amûrên Elektronîkî, Dorpêç, Demjimêr, Makîne, Engîn, Mobîlya, Zêr, Jigs, Telekom, Ronahî, Amûrên Tibbî, Amûrên Wênekêş, Robot, Peyker, Amûrên deng, Amûrên Werzîşê, Amûr, Lîstok û hêj bêtir. 

Dûv re em dikarin ji we re çi bikin?

∇ Ji Bo Serûpel biçin Die Casting Çînê

By Minghe Die Casting Manufacturer | Kategorî: Gotarên Kêrhatî |Mal Tags: Castina Aluminium, Casting Zinc, Casting Magnesium, Casting Titanium, Casting Steel Stainless, Casting Brass,Casting Tunc,Casting Video,Dîroka Bazirganî,Aluminium Die Casting | Comments Off