Her roj civînên bêkêr pêk neynin

Dema weşanê: 07 / 17 2021 Nivîskar: Edîtorê Malperê Serdan: 12397

Pêdivî ye ku her civînek pargîdaniyê mîna kirasê xatûnê xuya bike, kurttir çêtir. Di rastiyê de, gelek civînên pargîdaniyê mîna kefen in, dirêj û bêkêr in, û bandora herî mezin xerckirina demê ye. Time dem di heman demê de lêçûna herî girîng a pargîdaniyê ye. Di derbarê karsaziyên super-mezin û karsaziyên dewletê de, ez ne hewce ye ku bêtir bêjim. Wan gelek kar, karmendên rêveberiya dewlemend, û komek karbidestên civînê yên timam hene. Ger ew hevdîtinê nekin, dê hin kes bêkar bimînin. Ji bo pargîdaniyên piçûk, tevahiya pargîdanî ji 100 kesan derbas nabe. Ger hûn jî ji pargîdaniyên mezin fêr bibin û konferansên piçûk bê rawestan li dar bixin, ew wendakirina demek hêja ye.
Bînin bîra xwe: mifta serfiraziya karsaziyek piçûk her dem karîgeriya bilind e. Ew e ku hemî çavkaniyan çêtirîn bikar bînin. Ew e ku bila karmendan dem hebe ku bêtir kar bikin û li şûna wextê winda nekin bêtir kar bikin.

Todayro ez ê bi giranî li ser civînê biaxivim, ji ber vê yekê ez ê meseleyê li cîhek din dirêj nekim. Tenê li ser civînê biaxivin.

Vêga, gelek karsaziyên piçûk ji nexweşiyên karsaziyên mezin kêm-zêde sûcdar in. Di pargîdaniyê de tenê çend kes, çend tişt hene, tiştê ku her kes dixwaze çi bike, û her meh kîjan mebest dixwazin bi dest bixin hemî tiştên sabit in. Ji bo tiştek wusa hêsan û zelal, hûn tenê hewce ne ku wê bi cidî bikin, û hûn hîn jî hewce ne ku her roj vê civînê di civînekê de dubare bikin.

Wekî din, heke serkar an çavdêr li wir be ku bi xwe re biaxive, û mirovên li jêr destûr nadin ku biaxifin, ev ê% 80 bê tiştek be. Naveroka civînê dê bi guhê çepê û guhê rast were bihîstin. Ger civînek demokratîk hebe, dê her kes bi dilxweşî biaxive, baş e, dê ev civîn herî kêm saetek an du demjimêr bidome. Mesrefa vê civînê pir giran e.

Heya ku me dema civînê + hejmara beşdaran + meaşê beşdaran danî, lêçûna civînê dikare were hesibandin. Hûn dikarin vê lêçûnê bikar bînin ku bandora civînê binirxînin, û hûn ê bizanibin gelo di pêşerojê de ev celeb civîn dê were li dar xistin.

Hevalek min heye ku bi zêdetirî 200 kesî re pargîdaniyek bazirganî û bazirganiyê ye û tenê mehê carek civînek asta navîn li dar dixe. Naveroka civînê sade û zelal bû. Beriya her tiştî, divê hesabdar rewşa meha darayî ya pargîdaniyê di meha borî de ji her kesî re ragihîne. Dûv re, li gorî pergala xelat û cezayê pargîdaniyê, dezgehên bi performansa zêde têne xelat kirin, û beşên ku performansê biqedînin têne cezakirin. Cezayê li cîh hate radest kirin, û dûv re serleşker bi her kesî re çû xwarinê. Ji bo serperiştkarên ku nikarin sê mehan li pey hev peywiran biqedînin, dê pargîdanî were daxistin. Ji bo karmendên ku şeş mehan li pey hev nikarin peywiran biqedînin, pargîdanî dê wan razî bike ku derkevin. Di rojên hefteyê de, qet civîn tune.

Tenê heke beşên xwedan pirsgirêkên ku bi serê xwe nayên çareser kirin, hebin, serok dê alîkariya her kesê bike ku wan çareser bike. Ji bo nivîsgehek zêdeyî 200 metrekareyî, bi gelemperî tenê karmendê nivîsgehê peywirdar e, pargîdaniya bazirganiyê, her kesê ku li pêşiya firotanê dixebite, dikare sûdên herî mezin çêbike. Her kes qala kirîza darayî dike, û pargîdanî hîn jî dikare her sal bi sed mîlyonan dolaran qezenc çêbike. Ez nabêjim ku pargîdanî dikarin bi çend civînan re karekî baş bikin. Ez rastiyek ji te re dibêjim. Rêveberiya bandor a bi civînên rojane hewce nake. Bingeha rêveberiyê rêvebirina mirovan, seferberkirina coş û înîsiyatîfa mirovan e. Tiştek têkçûyî tune ku pargîdanî vê yekê baş bike.

Nêzî malê, hîn jî qala civînê dikin.

Min di heman demê de mijara civînên pargîdaniyê bi vî hevalî re nîqaş kir. Wî got ku berê, di rêveberiya pargîdaniyê de, civîn wekî rêbaza rêveberiya girîng dihatin bikar anîn. Pargîdanî her roj civînên sibehê, her hefte civînên heftane, û her meh jî civînên mezin çêdikirin. Civîna Kurtasî. Piştî ewqas civînan, karmendên pargîdaniyê her ku çû tevlihev bûn, ew bêtir civiyan, û her kes nizanibû çawa bixebite.

Min got, ev çawa dibe? Ma armanca civînê ne ew e ku karmendên pargîdaniyê bigihîjin lihevkirinek, û dûv re jîriya her kesê bikar bînin da ku pêşveçûna pargîdaniyê pêşve bixin?

Hevalê min got ku teoriya ku te got rast xuya dike, lê ew naçe. Beriya her tiştî, dê karmendên pargîdaniyê her gav ji patronên pargîdaniyê xwedî ramanên cûda bin, û têgihiştina wan a tiştan di heman astê de ne. Ev rastiyek objektîf e. Viya ji viya dûr nexin. Kî vê pirsgirêkê xilas bike dê ne pargîdaniyek baş be. Ji ber ku karmend û patron di astek wusa newekheviyê de ne, dê patron her gav bêtir bixebitin, rêbazan derxînin û karmendan bihêlin.

Karker çi ye? Karker tenê gav bi gav diçin ku tiştan bikin. Baş kirina tiştan karkerek jêhatî û karmendek baş e. Ger ev karker dema ku tiştan dike baştir dikare tiştan bike, karkerek wusa ji bo serperiştê materyal e. Ger serperiştek timûtim karibe tiştên ku serkar nikane rêve bibe çareser bike, serperiştger zû an dereng dê bibe karsazek serbixwe. Bifikirin, heke xebatkar xwediyê ramîn û jêhatîbûna serkarek be, ew ê tu carî ji bo kesên din karekî nebîne. Çiqas dijwar be jî, divê ew karsaziyek dest pê bike! Ev cûdahiya herî mezin a di navbera ramîna serkar û ramana karker de ye.

Di hêza kargêriya pargîdaniya me de, heke em karmendek xwedan potansiyela serleşker bibînin, divê em wî bikişînin tîmê hevkarên xwe. Bila ew bibe hevalbendê wîya herî xurt.

Nexwe patron çi difikire?

Serek her gav xwediyê giyanek maceraperest û hesta berpirsiyariyê ye. Heya ku ew tiştek hilbijêre, heke ew biserkeve an têk biçe dê encamê qebûl bike.

Ji ber vê yekê, karmend çi difikire?

Ramana karmend her dem peydakirina jiyanek aram e, û ew naxwazin zêde berpirsiyariyê bigirin. Mirovên ku di bin ramana karmend de ne amade ne ku her tiştê xetere bigirin ser xwe.

Ji ber vê yekê, heke hûn vê rastiyê fam bikin, rêveberiya karsaziyê hêsan e. Ne hewce ye ku vê civîn û wê civînê her roj were li dar xistin. Heya ku pargîdaniya we dikare meaşek stabîl bide karmendan, platformek wan hebe ku ew behreyên xweyên heyî bikar bînin, û pêşerojên pêşerojê baştir bidin wan, ew ê ji bo we karekî baş bikin.

Ji bo xwedan karsaziyên li ber karmendan tiştê herî tabû ew e ku ji karkeran re zexta pargîdaniyê bêjin. Ma hûn hêvî dikin ku karmend zexta ku serkar nikare çareser bike çareser bikin? Ger karmendek bi rastî vê qabîliyetê hebe, ew serokê we ye. Ger karmendên weyên wusa yên jêhatî tune ne, hûn zextê li wan dikin, lê hûn wan zêde dikin.

Bê guman, ez naxwazim bêjim ku pargîdanî ne hewce ne ku civînan li dar bixin. Divê civînên pargîdaniyê civînên bibandor, civînên bikêr, û civînên pragmatîk bin.

Bînin bîra xwe: civîn ji bo pargîdaniyan çalakiyek kolektîf e ku pirsgirêkan çareser bikin û talîmatan derxînin, lê ew jî çalakiyek karsaziya lêçûyî ye. Her hûrdem, ev tê vê wateyê ku jimara giştî ya hûrdeman û lêçûna demê ya beşdaran zêde dibe, û rêvebirên gelek pargîdaniyan behreyên civînê hoste negirtine, û "ne amadekirin berî civînê, ne mijarek di dema civînê de , piştî civînê çu pêkanîn tune, beşdarî civînê dibin). "Ne hewce ye, ne kontrolê dem, ne sînor e ku biaxivin" şeş bê diyarde. Ew ev celeb civata pargîdanî ye ku dike civîn awayê xebitandinê ya herî kêm bandor û herî lêçû ya karsazî.

Ji kerema xwe çavkanî û navnîşana vê gotarê ji bo ji nû ve çapkirinê biparêzin: Her roj civînên bêkêr pêk neynin

Minghe Pargîdaniya Casting Die ji bo çêkirin û dabînkirina qalîte û performansa bilind Beşên Castingê têne veqetandin (parçeyên birrîna mirinê metal bi giranî tê de ne Dîwarê Dîwarê Zirav,Germahiya Germandî Casting Die,Jûreya Sar Sar Casting), Karûbarê Round (Karûbarê Die Casting,CNC Machining,Mould Making, Dermankirina Serûpelê) .Her kesek xwerû mirina Aluminium, magnesium an Zamak / zinc cast die and other castings Requirements are welcome to contact me.

ISO90012015 IT ITAF 16949 DESTANA ANIRTGEHA KASTING

Di bin kontrola ISO9001 û TS 16949 de, Hemî pêvajo bi sedên makîneyên pêşkeftî yên mirinê, makîneyên 5-eksê, û sazûmanên din têne çêkirin, ji blasteran bigire heya makîneyên şûştinê yên Ultra Sonic. Minghe ne tenê alavên pêşkeftî heye lê pispor jî heye tîmê endezyar, operator û mufetîşên xwedî ezmûn da ku sêwirana xerîdar rast were.

BI ISO90012015 BELA ALN ALUMNY PM BOWXWOWNE

Çêkerê peymana avêtinên mirinê. Kapasîteyên ji 0.15 lîreyî parçeyên avêtina bafûn eluminiuma odeya sar hene. ber 6 lîre., sazkirina guhertina bilez, û makînekirin. Xizmetên nirx-zêdekirî polînasyon, lerzîn, vemirandin, teqîna fîşek, boyaxkirin, platin, pêgirtin, civîn, û amûr in. Materyalên ku bi wan re xebitandî tê de tewratên wekî 360, 380, 383, û 413 hene.

ZINCERN PERWER LI ÇINA BELAASTN BELA DIMIRIN

Zinc die design casting aid / karûbarên endezyariya hevdem. Hilberînerê xwerû yê castings mirinê rastîn zinc. Dabeşandinên mînyatûrî, avêtinên mirinê yên bi tansiyona bilind, avêtinên qalibên pir-şûjokî, kelûmêlên kevneşopî yên kevir, yekîneyên birrîn û birînên serbixwe yên mirinê û birînên morkirî yên valayî dikarin werin çêkirin. Castings di dirêjahî û firehiyên heta 24 hundirîn de di +/- 0.0005 tolerans de têne çêkirin.

ISO 9001 2015 hilberînerê pejirandî yê çêkirina magnezyûm û qalibê mirî

ISO 9001: 2015 hilberînerê pejirandî yê magnesyuma mirî, Têkiliyên di nav de tansiyona bilind a mirina magnesyûmê heya 200 ton jûreya germ & 3000 ton jûreya sar, sêwirana amûran, pîvandinê, dirûnê, makînasyonê, toza & rengdana şil, QA tevahî bi kapasîteyên CMM vedihewîne. , civîn, pakkirin & radest kirin.

Minghe Casting Serûpel Rizgarkirina Zêdeyî-avêtina veberhênanê hwd

ITAF16949 pejirandî. Karûbarê Zêdeyî yê Casting Têde karsaziya veberhênanê,rijandina qûmê,Casting Gravity, Casting Foam Casting,Casting Centrifugal,Kulîlkirina valahiyê,Casting Mould Daîmî, .Qabîliyetên EDI, arîkariya endezyariyê, modelkirina hişk û pêvajoya duyemîn vedigirin.

Casting Industries Lêkolînên Bûyerên Beşê ji bo: Otomobîl, Bikes, Balafir, Amûrên mûzîkî, Avjenî, Amûrên Optîkî, Sensor, Model, Amûrên Elektronîkî, Dorpêç, Demjimêr, Makîne, Engîn, Mobîlya, Zêr, Jigs, Telekom, Ronahî, Amûrên Tibbî, Amûrên Wênekêş, Robot, Peyker, Amûrên deng, Amûrên Werzîşê, Amûr, Lîstok û hêj bêtir.