çar nîşanên mirinê pargîdaniyên keviran ên piçûk û navîn dikujin

Dema weşanê: 07 / 15 2021 Nivîskar: Edîtorê Malperê Serdan: 11682

Xewn xweş in, lê rastî zalim e. Ger pargîdaniyek piçûk, nemaze pargîdaniyek piçûk di destpêka destpêkirina karsaziyek de, bi mekanîkî modela rêveberiya pargîdaniyek mezin qebûl bike, ew ê ne tenê nermbûna pargîdaniya piçûk winda bike, lê dibe ku ji nexweşiya mezin jî êş bikişîne şîrket. Pargîdaniyek wusa piçûk berî ku pîr bibe xera dibe, û di dawiyê de ew neçar e ku xewn were şikandin û ji niyeta bingehîn dûr be.
Ya ku pargîdaniyên piçûk hewce dikin, ji dêvla ku kopî bikin modela rêveberiya pargîdaniyên mezin, pêdivî bi modelek rêveberiyê heye ku li gorî pêdiviyên wan ên pêşkeftinê yên heyî li guncan be.

Pargîdaniyek piçûk piçûk e, lê "sparrow piçûk e, lê ew her pênc organên hundurîn hene" û xwedan her celeb avahiyên rêxistinî ye. Wekî din, pir hevpar e ku pargîdaniyên piçûk bikevin nexweşiya karsaziyên mezin. Ev diyardeyek pir hevpar e!

Yek ji taybetmendiyan: pir karkirên ku drav nakin
Armanca bingehîn a xebata pargîdanî peydakirina feydeyan e û dabînkirina karûbarê normal a pargîdanî û pêşveçûna demdirêj e; heke pargîdaniyek her dem dravê xwe winda dike an jî drav nake, ew ji mebesta eslî ya pargîdaniyê dûr dikeve.

Karmendên pargîdaniyê li du kategoriyên mezin têne dabeş kirin: Karmendên ku drav didin û karmendên ku drav nakin.

Karmendên ku drav didin bi piranî serî li karmendên kirrûbirra me û karmendên R&D didin. Ew girêdayî beşên fonksiyonel ên taybetî ne û ji bo pargîdaniyê (bi taybetî personelên kirrûbirrê) sûdên rasterast diafirînin.

Karmendên bêkêrhatî bi taybetî serî li karmendên platformên me didin, rêveberî, karmend, darayî, lojîstîk, û hwd. Ew "leşkerên eniya pêş" dişînin û piştgiriya lojîstîkî peyda dikin. Ew beşek lêçûnê ne.

Pêdivî ye ku her pargîdaniyek xwedan van du celeb karmendan be, lê divê ev her du celeb karmend di astek maqûl de werin domandin. Nemaze: pêdivî ye ku pargîdanî piştrast bike ku rêjeya karmendên bi kêr ji ya karmendên ne-kêrhatî zêdetir e, nexwe dê pargîdanî dravê xwe winda bike, ew ne kêrhatî ye!

Gelek pargîdaniyên me timûtim bêhemdî dibînin ku di pargîdaniya wan de bêtir û bêtir karmendên ne-kêrbar hene, û rêjeya karmendên kêrhatî her ku diçe kêm û kêm dibe, heya ku rojekê ew dibînin ku pargîdanî dravê xwe diqedîne!

Wekî din, wê demê, serokê pargîdaniya me dê du diyardeyên ecêb jî bibîne:
Her karmendên platformê (karmendên ne-qezenc) xwedan roleke mezin in û pêdivî ye. Ez hest dikim ku bêyî karmendên platformê, pargîdanî dê nikaribe bimeşe; berevajî, karmendên qazancdar (bazirgan û karmendên R&D) dikarin her dem wan biguherînin. .

Di nihêrîna pêşîn de, pargîdanî gelek karmend hene û behre li her deverê ne; dema dor tê dravdan, dema ku hewce dike, karmendek jor tune!

Di vê demê de, bi rastî, pargîdaniya meya piçûk ketiye "nexweşiya pargîdaniya mezin"! Parêzer ku pargîdanî bi navgîniya performans û armancên firotanê yên yekbûyî ve hemî beşên pargîdaniyê li ser yek rêzê rêxistin dike, û hemî karmend ji bo firotanê zehf dixebitin ku têgihîştina beşdariya firotanê ya her karmendê zêde bikin.

Taybetmendî 2: Zêdekirina rêveberiyê

Pargîdaniyên piçûk, yekem zindî, duyemîn pêşveçûn; berî her tiştî, divê ew piştrast bikin ku ew dikarin bijîn û sermiyanê wan hebe ku bijîn, li şûna ku ew mîna pargîdaniyên mezin qala xurtkirina rêveberiya navxweyî û xurtkirina avahiya rêxistinî bikin.

Pargîdaniyên mezin bi "rêveberî feydeyan dide." Bawer dikin. Gelek CEO û rêberên pargîdaniya meya piçûk û navîn an ji pargîdaniyên mezin têne an jî bi kor "modela rêveberiya pargîdaniyên mezin" diperizin. Ji ber vê yekê, di pêvajoya xebata rojane de, ew pargîdaniyên mezin jî kopî dikin. "Modeya operasyona rêveberiyê" ya pargîdaniyê rêveberiya navxweyî xurt dike.

Mînakî, ji bazirganan xwestin ku her roj raporên cihêreng dagirin û her roj beşdarî ezmûnên cihêreng ên rahênanê bibin, da ku bazarvan ne xwedî dem, enerjî, û giyanek be ku bikevin nav karê kirrûbirra rastîn. Di dawiyê de, di dawiya mehê de, performans bi rengek tarî ye, û ez vedigerim ku sedem lêkolîn bikim. Kalîteya karmendên kirrûbirrê pir xirab e, perwerde ne li cih e, û pêdivî ye ku rêveberî bi hêz were xurt kirin. Di dawiyê de, pargîdanî ket nav xelekek bêdawî! Nimûneyek din: Bila personelên R&D her sibe û êvarê civînên birêkûpêk pêk bînin, di her demê de beşdarî semînerên cihêreng bibin an civînên pevguheztin, ezmûna hînbûnê an ezmûna rêveberiyê ragihînin, û di dawiyê de personelên meyên R&D veguherînin "rêveberên nivîsgehê", her li nivîsgehê rojnameyan bixwînin roj, û li ser ezmûna Birêvebiriya herî dawî fêr bibin.

Van hemî nîşana "zêde-rêvebirinê" ya pargîdaniyên piçûk in. Li rûyê erdê, wusa dixuye ku pargîdaniyek piçûk bi dilnizmî ji "modela rêveberiya gihîştî" ya pargîdaniyek mezin fêr dibe, lê di eslê xwe de ew xwe diêşîne. Ya ku pargîdaniyên piçûk hewce dikin, ji dêvla ku kopî bikin modela rêveberiya pargîdaniyên mezin, pêdivî bi modelek rêveberiyê heye ku li gorî hewcedariyên wan ên pêşkeftinê yên heyî li guncan be. Pir rêveberî ji ne rêveberiyê tirsnaktir e! Ew alîgirê damezrandina rêbaza diyalogê ya nû di navbera rêvebir û rêveberan de li ser bingehê daneyan, û zûtirkirina tasfiyekirina rêbazên fermana kevneşopî.

Taybetmendî 3: Pêvajo dijwar û tevlihev e

Kêmasiya herî mezin a pargîdaniyên piçûk "piçûk" e, hêza wan û sermiyana wan têrê nake; avantaja herî mezin a pargîdaniyên piçûk jî "piçûk" e, "botên piçûk dikarin vegerin", bersiva zû û biwext, ya ku ji bo pargîdaniyên mezin bidestxistina wan dijwar e.

Lêbelê, di cîhana rastîn de, gelek pargîdaniyên meyên piçûk binpêkirinên xweyên "piçûk" binpê dikin û dihêlin, lê "kêmasiyên xwe bikar tînin da ku êrişî hêzên yên din bikin", û tiştên zehf û tevlihev bikar tînin ku ew herî kêm jê çê ne û divê nekin Pêvajoya ku bersivê bide sûkê û pargîdaniya xwe bi rêve bibe. Ev tişta herî dilêş û xemgîn e, lê ew di gelek pargîdaniyên meyên piçûk de bi zelalî tê şîrove kirin.

Min bi pargîdaniyek piçûk û navîn re têkilî danî. Pargîdaniyê di warê pêşnûma û belavkirina pêvajoyê de tiştên pêkenok kir: pargîdanî di bingeh de her roj pêvajoyên, pergal û belgeyên herî dawî belav dike, û hewce dike ku karmend bixwînin û binirxînin; Piştî nîv salê, pargîdaniyê zêdeyî 200 belgeyên pêvajoyê bi stûrbûna 500 rûpelî kaxezê A4 berhev kiriye. Di dawiyê de, karmend nizanin ka pergala pargîdaniyê çawa "lihev bikin", ji ber ku pir zêde hene, û xalek sereke tune!

Pargîdaniyên piçûk ji vê yekê pir ditirsin. Gava ku pêvajoya pargîdaniyek piçûk giran û tevlihev dibe, ew tê vê wateyê ku pargîdaniya piçûk baweriya xweya herî mezin a li bazara pêşbazker winda kiriye. Piraniya dema karmendên pargîdaniyê dê di van "pêvajoyên navxweyî" de were xerckirin, ji dêvla ku bazarê bistîne û vegeriyane serfiraz! Bikaranîna rêveberiya pêvajoya zanistî û bandor a CRM bi taybetî ji bo baştirkirina hevkariya tîmê ye, û çêtirîn karanîna enerjiya potansiyela her girêdan û her helwestê ye.

Pêvajoya pargîdaniyek piçûk zehf û tevlihev e, û ew di heman demê de wateyek din jî îfade dike: ango, li platforma pargîdaniyê pir zêde kes hene, pir karmendên ku drav nagirin, "mirov diherikin"; gelek karmendên ku drav nagirin hene, û divê ew jî bifikirin ka çawa xwe nîşan bikin. Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku rêzik û rêzikên vî rengî formule bikin ku nirxa xwe bixwe bidin xuyang kirin. Wekî ku gelo ev rêgez û rêzikname ji bo kirrûbirr û pêşkeftina pargîdaniyê guncan in, ew ne di ber çavê wan de ne.

Taybetmendî 4: Ceribandina pirrengî

Min bi hin pargîdaniyên nermalavê re têkilî danî, û pargîdanî pir piçûk in. Lêbelê, "armancên" van pargîdaniyên piçûk ne hindik in. Tenê 3 an 5 pêşdebirên nermalavê hene. Ew diwêrin her cûreyê nermalava rêveberiyê çêbikin, gelo ew nermalava rêveberiya darayî, nermalava rêveberiya karmend, an nermalava rêveberiya kirrûbirr û kirrûbirra ye. An jî nermalava birêvebirina otêlê ... Heya ku "hewcedariyên" ku ji hêla xerîdaran ve têne derxistin, ew dikarin "wan temam bikin"!

Ev rewş di hemî pîşesaziyan de pir hevpar e. Pargîdaniyên piçûk, "enerjiya mezin", diwêrin her tiştî bikin û her tiştî bikin. Bi rastî, ji ber ku van pargîdaniyên hanê çavkaniyên wan nerîtandî ne û nirxên wanên xweyên bingehîn nîn in, ew di pêşbaziya sûkê de ber bi îflasê an îflasê ve dibin. Wekî ku digotin, "dersek ji rabirdûyê, mamosteyek ji pêşerojê", lê di rastiyê de, hîn jî gelek pargîdaniyên piçûk û navîn hene ku nikarin ceribandina cûrbecûrbûnek wusa hilgirin û bi kûrahî tê de têkildar in.

Pargîdaniyek piçûk pargîdaniyek piçûk e. Divê pargîdaniyên piçûk xwedan "hewesên mezin" bin, lê divê ew tavilê "nexweşiyek karsaziya mezin" nekin, nemaze ku ew pê nizanin, û ew pê pê şanaz dibin. Ev hêj bêtir tirsnak e!

Ji kerema xwe çavkanî û navnîşana vê gotarê ji bo ji nû ve çapkirinê biparêzin: Nexweşiya pargîdaniya mezin a pargîdaniya piçûk, çar nîşanên mirinê karsaziyên biçûk û navîn ên dirûnê dikujin

Minghe Pargîdaniya Casting Die ji bo çêkirin û dabînkirina qalîte û performansa bilind Beşên Castingê têne veqetandin (parçeyên birrîna mirinê metal bi giranî tê de ne Dîwarê Dîwarê Zirav,Germahiya Germandî Casting Die,Jûreya Sar Sar Casting), Karûbarê Round (Karûbarê Die Casting,CNC Machining,Mould Making, Dermankirina Serûpelê) .Her kesek xwerû mirina Aluminium, magnesium an Zamak / zinc cast die and other castings Requirements are welcome to contact me.

ISO90012015 IT ITAF 16949 DESTANA ANIRTGEHA KASTING

Di bin kontrola ISO9001 û TS 16949 de, Hemî pêvajo bi sedên makîneyên pêşkeftî yên mirinê, makîneyên 5-eksê, û sazûmanên din têne çêkirin, ji blasteran bigire heya makîneyên şûştinê yên Ultra Sonic. Minghe ne tenê alavên pêşkeftî heye lê pispor jî heye tîmê endezyar, operator û mufetîşên xwedî ezmûn da ku sêwirana xerîdar rast were.

BI ISO90012015 BELA ALN ALUMNY PM BOWXWOWNE

Çêkerê peymana avêtinên mirinê. Kapasîteyên ji 0.15 lîreyî parçeyên avêtina bafûn eluminiuma odeya sar hene. ber 6 lîre., sazkirina guhertina bilez, û makînekirin. Xizmetên nirx-zêdekirî polînasyon, lerzîn, vemirandin, teqîna fîşek, boyaxkirin, platin, pêgirtin, civîn, û amûr in. Materyalên ku bi wan re xebitandî tê de tewratên wekî 360, 380, 383, û 413 hene.

ZINCERN PERWER LI ÇINA BELAASTN BELA DIMIRIN

Zinc die design casting aid / karûbarên endezyariya hevdem. Hilberînerê xwerû yê castings mirinê rastîn zinc. Dabeşandinên mînyatûrî, avêtinên mirinê yên bi tansiyona bilind, avêtinên qalibên pir-şûjokî, kelûmêlên kevneşopî yên kevir, yekîneyên birrîn û birînên serbixwe yên mirinê û birînên morkirî yên valayî dikarin werin çêkirin. Castings di dirêjahî û firehiyên heta 24 hundirîn de di +/- 0.0005 tolerans de têne çêkirin.

ISO 9001 2015 hilberînerê pejirandî yê çêkirina magnezyûm û qalibê mirî

ISO 9001: 2015 hilberînerê pejirandî yê magnesyuma mirî, Têkiliyên di nav de tansiyona bilind a mirina magnesyûmê heya 200 ton jûreya germ & 3000 ton jûreya sar, sêwirana amûran, pîvandinê, dirûnê, makînasyonê, toza & rengdana şil, QA tevahî bi kapasîteyên CMM vedihewîne. , civîn, pakkirin & radest kirin.

Minghe Casting Serûpel Rizgarkirina Zêdeyî-avêtina veberhênanê hwd

ITAF16949 pejirandî. Karûbarê Zêdeyî yê Casting Têde karsaziya veberhênanê,rijandina qûmê,Casting Gravity, Casting Foam Casting,Casting Centrifugal,Kulîlkirina valahiyê,Casting Mould Daîmî, .Qabîliyetên EDI, arîkariya endezyariyê, modelkirina hişk û pêvajoya duyemîn vedigirin.

Casting Industries Lêkolînên Bûyerên Beşê ji bo: Otomobîl, Bikes, Balafir, Amûrên mûzîkî, Avjenî, Amûrên Optîkî, Sensor, Model, Amûrên Elektronîkî, Dorpêç, Demjimêr, Makîne, Engîn, Mobîlya, Zêr, Jigs, Telekom, Ronahî, Amûrên Tibbî, Amûrên Wênekêş, Robot, Peyker, Amûrên deng, Amûrên Werzîşê, Amûr, Lîstok û hêj bêtir.