Bi sedan dirûşmeyên 6s ji bo hilberîn û rêveberiya ewlehiyê di atolyeyên dirûnê de
TP-01 Pergalek çêbikin da ku pêşî li hemî karesat, têkçûn, xelet, û çopan bigire
TP-02 Hemî windahî û hebên alavan ji holê rabikin, da ku alav bigihîje karîgeriya herî bilind
TP-03 Ji rêberê jorîn heya operatorê rêza yekem, hemî karmend beşdarî TPM-ê dibin
TP-04 Çiqas kesên ku beşdarî TPM bibin, dê bandora wê girîngtir be
TP-05 Lêgerîna qezencê nirxa bingehîn a herheyî ya pargîdaniyek e
TP-06 Faktorên tixûbdar û avêtina kêmkirina lêçûna hilberînê ji holê rabikin
TP-07 Faktorên tixûbdar û wunda belavkirina sermayeya pargîdaniyê hilweşînin
TP-08 Astengiyên di navbera beşan û dabeşkirina kar de hilweşînin, û giyanek tîmek rastîn çêbikin
TP-09 Hevkariya di navbera beşa hilberînê û beşa rêveberiya alavan de pêşve bixin
TP-10 hevkariya di navbera beşên hilberînê û beşên fonksiyonel ên neyekser de pêş bixin
TP-11 Di navbera pergala hilberîn û pergala bazirganiyê de hevkariyê pêşve bixin
TP-12 Fîzîkî ya pargîdaniyê çêtir bikin û pêşbaziya berfireh a pargîdaniyê mezin bikin
TP-13 Bi çêtirkirina laşbûna mirovan û alavên xwe fîzîkî ya pargîdaniyê baştir bikin
Çalakiyên TP-14 TPM-ê ji bo pargîdaniyan çêtirîn çêtirîn in
TP-15 TPM behsa çalakiyên hilberîn û lênihêrîna berfireh dike ku hemî karmend tevlî dibin
Sê hedefên sifir ên TP-16 TPM: sifir karesat, kêmasî û têkçûn
Siyaseta bingehîn a TP-17 TPM: pêşî li pirsgirêkan bigirin
Nirxa bingehîn a TP-18 TPM pêşvebirin û çêkirina çandina behreyan e
Armanca TP-19 TPM ew e ku sînorê karîgeriya giştî ya pergala hilberînê biafirîne
TP-20 TPM sê qonaxên başbûnê pêşve dibe: başbûn, parastin û başkirin
Garantiya darvekirina TP-21 TPM dubare kirina tîmê piçûk e
TP-22 Gava yekem a pêşvebirina TPM-ê bi tevahî danasîna 5S ye
TP-23 Ji hilberînê bigire heya xebitandin û rêveberiyê hevkariya ahengdar a hemî dezgehên karbidest
TP-24 Berhemdariya Hilberandinê: Bi navnîşa herî kêm derketina herî mezin bistînin
TP-25 Armanca jêhatîbûnê zêdekirina behreyên alav, mirov û rêveberiyê ye
TP-26 Bi başkirina karîgeriya kelûmêl, mirov û rêveberiyê ve berbiçaviyê bigirin
TP-27 Bi baştirkirina kalîteyê û pêşvebirina çalakiyên bêmirov karîgeriyê bi dest xwe bixe
TP-28 Hûn lê mêze dikin, ez jî lênihêrim wê, û her kes dê bi hev re lênihêrin
TP-29 Qehremanê TPM-yê pêşve bixin, ji min re dest pê bikin
TP-30 parastin û kalîteyê ji hêla her kesî ve tê pesnê kirin
TC-01 Mirov-oriented, zanistî û aborî
TC-02 Aboriya hişk û çopê ji holê rabikin
TC-03 Hemû karmend bi hev re xilas dikin û tevdigerin
TC-04 Hişmendiya parastinê saz bikin û tevgera parastina parêzer bikin
TC-05 Saving pêşveçûnê pêşve dike, berjewendiyan tomar dike
TC-06 Tomarkirin û kêmkirina lêçûnan, tomarkirin û baştirkirina karîgeriyê
TC-07 Xîret û xwerû rûmetdar e, zêdekirin û pûç şerm e
TC-08 Di nûkirina zanistî de israr bikin û giyanê aboriyê bi pêş ve bibin
TC-09 Çop ne li gorî mîqdarek hindik e, û teserûf jî ne li gorî mîqdarek hindik e.
TC-10 Birêvebirina berfireh, dravdana drav; ne teqdîr, windakirina feydeyan e
TC-11 Xîret û xwerû, ji min dest pê bike, ji bit bi bit dest pê bike
TC-12 Saving berpirsiyariya her kesê ye, berjewendiya her kesê ye, her kes tiştek heye ku bike
TC-13 Bingeha xebata karsaziyê razî kirina xerîdar e dema ku sûd werdigire
TC-14 Qezenca domdar bingeha xebata domdar a pargîdaniyek e
TC-15 Têrkirina xerîdaran bi rêjeya performans-bihayê ve girêdayî ye
Biryara Bihayê TC-16 ji lêçûna xebata karsaziyê tê
TC-17 Sê aliyên tevger ên rêveberiya lêçûnê: hemî karmend, hemî-dor, û hemî-pêvajo
TC-18 Divê hemî karmend beşdarî rêveberiya lêçûnê bibin
TC-19 Divê rêveberiya lêçûnên hişk di tevahiya pêvajoya rêveberiya pargîdaniyê de were kirin
TC-20 Hemî karmend serbixwe lêçûnan baştir dikin û berdewam kêm dikin
TC-21 Her kes nûbûnê pêşniyar dike, û lêçûn bi xwezayî kêm dibe
TC-22 Hemî karmend û kadro şêwazek xebata hişyar pêk tînin
TC-23 Pîvana pergala TCM ji bo rêveberiya lêçûnê ya tevahî pergala lêçûna standard e
TC-24 Birêvebirina lêçûnê tevahî Kontrola pergala TCM pergala budce û darvekirinê ye
TC-25 Platforma pergala TCM ji bo rêveberiya lêçûnê ya tevahî pergala hesabkirina lêçûnê ye
TC-26 Hilgirê pergala TCM ji bo rêveberiya lêçûna tevahî pergala pargîdaniya simulkirî ye
TC-27 Asta rêveberiyê û karmendên hemî beşan di kêmkirina lêçûnan de hevgirtî ne
TC-28 Di dema cîbicîkirina budceyê de dawî li tevgera nebaş bîne
TC-29 Bala xwe bidin kontrol û hevsengiyên hêza darvekirina budceyê
TC-30 Mekanîzmayek çavdêrî û darvekirinê ya çavdêriya hevdu û venêran û hevsengiyan saz bikin
TC-31 Berpirsiyariyên kontrolkirina lêçûnê û armancên karûbarê ji her yekîneya malperê re bicîh bikin
TC-32 dihêle ku kadro û girseyên yekîneyên ser-cîh li pey rêbazên hilberîna kêm-lêçûn bin
TC-33 Rêbazek lêpirsîna lêçûn û biryargirtinê ya zanistî, aborî û standard saz bikin
TC-34 Li ser bingehek objektîf û zanistî pergala lêçûnek standard saz bikin
P01 her pêvajoyê kontrol dike û her hilberê baş dike.
P02 Birêvebera pêvajoyê ya li ser malperê û kontrolkirina hişk a faktorên pêvajoyê xurt bikin.
P03 Kontrolkirina perçê yekem nexap e, û pêvajo stabîl û bê xeletî ye.
P04 Pirsgirêkan tavilê ragihînin, û di wextê xwe de bi wan re mijûl bibin.
P05 Li ser vê yekê bifikirin, tedbîrên çêtirkirina lêkolînê, biceribînin, û hewldanên bêdawî bikin.
P06 Pêvajoya hilberîna kêmasiya Zero, hilbera% 100-kalîteyê.
P07 Hinekî din veberhênin, rêbaz çêtir e, û performans bi xwezayî dê bilindtir be.
Pîvanên xebitandinê yên P08 bi bîr bînin, û hûn ê bi hêsanî pê zanibin.
P09 Li ser karanîna mêjî ji bo karanîna mêjî çu fikar tune, û ew karanîna hêzê hêsan e.
P10 Hûn difikirin, ez mêjiyê xwe bikar tînim, zehmet e ku ez hilberînê zêde bikim.
Di perwerde û hîndekariya P11 de berdewam bikin, û operasyona serhêl nikare çewt be.
P12 Sed peyvên vala bibêjin, çêtir e ku meriv tavilê tevbigere.
P13 Sedem bi baldarî analîz bikin û pirsgirêkê bi hûrgulî çareser bikin.
P14 Pirsgirêkên kevn û deverên piçûk ji bo nifşan timûtim bi mirinê ne.
P15 Kalîteya xebatê ji hêla her kesî ve tê kontrol kirin, û kalîteya hilberên pêl bi pêl tê kontrol kirin.
P16 Hewldanên ji bo pêkanîna QCC, kar dê ne dijwar be.
P17 Pûana kontrolkirina kalîteya pêvajoyê, jîngeha kalîteya hilberê.
P18 Pêvajoya din xerîdarê me ye.
K5-01. Baweriya xwe bi pêşveçûna teknolojîk bînin ku hilberîna paqijtir pêşve bibin.
K5-02. Hilberîna paqij li ser pêşîlêgirtinê disekine.
K5-03. Bi xurtî hilberîna paqijker pêşdixin û pêşîlêgirtina qirêjiya pîşesaziyê xurt dikin.
K5-04. Hilberîna paqij pêşve bixin û karanîna karîger û vezîvirandinê ya çavkaniyan fêr bibin.
K5-05. Pargîdaniya pakkirina kesk bikin û asta karanîna çavkaniyê baştir bikin.
K5-06. Hilberîna paqij pêşve bixin û ava zelal û ezmanê şîn fêr bibin.
K5-07. Hilberîna paqijtir pêşve bixin û pêşveçûna aborî û civakî ya domdar pêş bixin.
K5-08, ji çavkaniyê dest pê bikin, tevahiya pêvajoya hilberînê kontrol bikin, û belavkirina qirêjker kêm bikin.
K5-09. Kontrolên hilberîna paqijtir bikin, rêveberiyê xurt bikin, û karûbar baştir bikin.
K5-10. "Zagona Pêşkeftina Hilbera Hilbera Paqij" bicîh bînin û karsaziyek parêzvanî û paqij çêbikin.
K5-11. Materyalên ne-jehrîn bikar bînin ku xeterên hawîrdorê kêm bikin.
K5-12. Pargîdaniyek kesk ava bikin û di rêveberiya kesk de israr bikin.
K4-01 Pêvajoya hilberê kûr bikin û kalîteya hilberê baştir bikin
K4-02 Divê her hilberek bi dilê me were çêkirin
K4-03 Hevsengiya dînamîkî ya kapasîteya hilberînê li seranserê rêzê bingeha peydakirina qezencê ye
K4-04 Çiqas mezin û piçûk be bila bibe, çêtir e ku meriv wê bike
K4-05 Kalîteya jiyana we bi kalîteya karê we ve girêdayî ye
K4-06 materyalên xav piçek bi bitemirînin, her bitek bala xwe bidin kalîteyê
K4-07 Baştir bikin, qalîteya hilberê bavêjin
K4-08 Bi mêrxasî rûbirûyê pirsgirêkê bibin û ji bo çareserkirina pirsgirêkê hewl bidin!
K4-10 Hilberên bêserûber hilneweşînin, û hilberên ne standard nadin
K4-11 Pêvajoya hilberîna kêmasiya Zero, hilbera 100% kalîte
K4-12 Pêvajoya çêkirina baş garantiya kalîteya bilind e
K4-13 Mirov-rêgez, pêş derewan dikin, li pey pêşkeftinê ne
K4-14 Bala xwe bidin pêvajoya hilberînê û rêveberiya kalîteyê xurt bikin
K4-15 Çêkirina hilberên sofîstîke da ku pêşbaziya bazarê baştir bike
K4-16 Pêvajoya din venêrana pêvajoya berê ye
K4-17 hilberîna hilberên jêhatî gava yekem e ku ji bo ewlehiya kalîteyê ye
Pargîdaniya K4-18 mala min e, kalîte bi her kesî ve girêdayî ye
Pêdivî ye ku hilberîna K4-19 xwe bispêre lêçûna kêm, û pêşbazî bi kalîteya bilind ve girêdayî ye.
K4-20 Pargîdaniyek tendurust bi hemî karmendan ve girêdayî ye ku biparêze
K4-21 Kalîte jiyana karsaziyek e.
Divê her berhema K4-22 bi dilê me were dirûtin.
K4-23 Ger karek dijwar hebe, dirûn heye
K4-24 bi hev re dimeşin da ku pêşerojek çêtir biafirînin!
K01 Ramana hişk û xebata hişk; teftîşa hişk û rastderxistina cidî.
K02 Her kes xwedan behre ye ku baştir bibe, û her tişt xwediyê cîhê çêtirbûnê ye.
K03 her gav li başkirina karîgeriyê digere û di her tiştî de bala xwe dide metod û teknolojiyê.
K04 Ji jor ber bi jêr ve ragihin da ku bigihîjin lihevkirinek, çep û rast hevrêz bikin da ku pêşveçûnê bigerin.
K05 Sed xemsar sed mirov mijûl e, her kes hişyar û nermtir e.
K06 Lênihêrîna pêşîlêgir di wextê xwe de tête kirin, û hilberîn hêsan e.
K07 Parastina birêkûpêk alav û amûran, bi xwezayî hilberînek hêsantir
K08 Ger hûn çavên xwe, destên xwe û dilê xwe bibînin, hûn nekarin ji ya xerab xelas bibin
K09 karkerên rêza pêşîn, ji kerema xwe bala xwe bidin, kalîte û karîgerî di we de ye
K10 bêtir girîngiyê dide pirsgirêkên kêmtir
K11 Hilberîna hilberên bê kalîte wekhev e ku hilberîna çopên bêkêr
K12 Di ambalaja hilberê de karekî baş bikin da ku kalîteya hilbera paşîn piştrast bikin
K13 Avakirina tîmê xurt bikin û karîgeriya kar baştir bikin.
K14 her kes nûbûnê pêşniyar dike, û lêçûn bi xwezayî kêm dibe.
K15 dê tercîh bike ku pêşî lê bire ji nû ve bixebite.
K16 Divê pirsgirêkên kevn werin baş kirin; pirsgirêkên piçûk divê bêne bal kirin.
K17 hewl dide ku yekcar karekî baş bike û ji bo berjewendiya herî mezin hewl bide.
K18 pisporek bê xeletî ye, û ber bi kêmasiyên sifir ve diçe.
K19 hardro zehf nexebitin, sibê hewl bidin ku karekî bibînin.
K20 Elektrîkê bi ewlehî bikar bînin û avê teserûf bikin; tesîsên agirkujiyê bi rêkûpêk têne domandin.
Pêdivî ye ku prensîba depokirina K21 were şopandin, û yekem di, yekem derketin bingeh e.
Kîmyabarana K22 pir xeternak in, ji ber vê yekê dema depokirin û karanîna wan baldar bin.
K23 Pêdivî ye ku materyalên hatin û derketinê bi zelalî werin tomar kirin, û rêveberiya hejmartinê zelaltir e.
K24 materyal û kalîteyê nirx dike; plansazkirina maqûl û nîşankirinên zelal.
K2-01, pabendê rêveberiya çîna yekemin, hilberên çîna yekem hilberînin
K2-02, hilberên kêmasiyê qebûl nakin, hilberên kêmasiyan nakin, hilberên kêmasiyan hilberînin
K2-03. Derketina hilberên xelet pirsgirêkek teknîkî ye, û derketina hilberên xelet pirsgirêkek rêveberiyê ye
K2-04, nûvejena materyal, dabeşkirina guncan, kêmkirina avêtinê, xwe ji avêtinê dûr bixin
K2-05, di pakêta hilberê de karekî baş bikin da ku kalîteya dawîn a hilberê piştrast bikin
K2-06, Birêvebera pêvajoyê ya li ser malperê û kontrola faktora pêvajoyê ya hişk xurt bikin
K2-07. Prensîbên rêveberiya embarê yên yek plak, du kontrol, sê materyal, û çar hejmarên minus pabend bin
K2-08, embarên giran, agirbest tune
K2-09. Pêdivî ye ku prensîba depokirinê were dîtin. Ya yekem, yekem derketin bingeh e
K2-10, materyalên hêja, hêjahiya nirxê, plana aqilane, nîşanên zelal, bi lênihêrîn birêve bibin
K2-11, pêdivî ye ku materyalên hatin û derketinê zelal bêne hiştin, û birêvebiriya hesabê divê zelal be
K2-12, Li gorî pîvanan venêrana hatinê, qalîteya radestê bi xwezayî stabîl e
K2-13. Ji bo xebatê qet statuko-yê peyda nakin, û bi domdarî daxwazên mezintir derdixin pêş
K2-14, pîvanek tune ku meriv qala rêveberiyê neke, bê plansaziyek çawa dixebite
K2-15, Parastina dilrakêş alav û alav, bi xwezayî hilbera xweşiktir
K2-16, materyalên xav ên hilberê ne rehet in, û pêvajoyên paşîn tenê rehet dibin
K3-01. Materyalên xweş bikin, kalîteya nirxê, bi aqilane plansaz bikin, û bi zelalî destnîşan bikin.
K3-02. Pêdivî li deveran têne danîn û ji bo gihîştina hêsan bi zelalî hatine nîşankirin.
K3-03. Pêdivî ye ku materyalên hatin û derketinê bi zelalî werin tomar kirin, û birêvebiriya hesabê divê zelal be.
K3-04. Kîmyewî pir xeternak in. Di embarkirin û karanînê de hişyar bimînin.
K3-05. Divê prensîba depokirinê were dîtin. Ya yekem, yekem derketin mifte ye.
K3-06, nasname û tecrîda hilberê ya nizm, materyalên vegeriyayî girîng û hêsan in ku werin destgirtin.
K3-07, Bi zexmî li gorî pergala envanterê bisekinin, û piştrast bikin ku hesab bihevra ne.
K3-08. Her kes berpirsiyariya xwe heye û her milkê xwediyê xwe heye. Hêza binçavkirinê xurt bikin û tedbîran bistînin ku pergala rêveberiyê baştir bikin.
K3-09. Bi rêgez û rêzikên kargehê bi hişkî pabend bin, û eşkere hilanîn û bikar bînin.
K3-10, Karûbar û veguheztina maqûl, û berên kedê berz bikin.
K3-11. Fireworks di depoyan de bi tundî qedexe ne.
K3-12, tiştikan hirmet dikin, bi baldarî tevdigerin.
K3-13. Bikaranîna baş a kapasîteya depokirinê, veguheztina bilez a tiştan, kalîteya depokirina bilind, û ewlehiya garantî.
K3-14. Ji bo ku hûn di karûbarên wergirtin û şandinê de baş bixebitin, rêveberiya embarê pêdivî ye.
K3-15. Danîna periyodîk û vekişîna hesaban, û avêtina demdirêj a malzemeyên xirab.
K3-16. Teknolojiya rêveberiya nûjen bikar bînin da ku bi berdewamî asta rêveberiya embarê baştir bikin.
K3-17. Materyalên hatinê li gorî pîvanan têne kontrol kirin, û kalîteya hilberê tête garantîkirin.
K3-18. Prensîba rêveberiya hilanînê ya yek lewhe, du venêran, sê materyal, û çar hejmarên minus girê bidin.
AC01, kalîteya bilind, lêçûna kêm, dema radestkirina kurt.
AC02. Çavkaniyên ku ji hêla hilberîna pargîdanî ve têne dagirkirin kêm bikin.
AC03, da ku rêveberiya pargîdanî û lêçûnên karûbar kêm bike.
AC04, heman berhem bi lêçûna herî kêm a cîhanê ve tête hilberandin.
AC05, envantera sifir, sifir avêtin, kêmasiya sifir; têkçûna sifir, rawestana sifir, karesata sifir.
AC06, pêvajoya şopandina pêşkeftinê û kêfxweşkirina encamên bêkêmasî.
AC07. Fikra hilberîna lean kilîta sûdmendiya tevahî ya ERP-ê ye.
AC08. Hilberîna lean riya yekane ye ku meriv pê asta çîna cîhanê bigire.
AC09, peydakirina bêdawî, heft hedef armancên dawîn.
AC10, hemî peydakirina avêtinê ji holê rabikin, herdem çêtir bikin û baştir bikin.
SC01, JIT-Sê hêmanên hilberîna biwext: hilberîna li gorî lêdanê, herikîna yek perçe, û hilberîna vekişînê.
SC02. Sê armanc-Sê armancên hilberîna lean ev in: kalîteya bilind, lêçûna kêm, û dema radestkirina kurt.
SC03, Giyan Lean-Ruhê hilberîna lean çêtirbûna domdar û lêgerîna tekûziyê ye.
SC04. Mala Hilberîna Lean-Mala Hilberîna Lean ji stûnên mezin û bingehek pêk tê. Du stûn behsa hilberandina biwext û otomasyonê dikin, û yek bingehek behsa hilberîna hevseng dike.
SC05, prensîpa sê danasînan-prensîpa sê diyarkerên -5S ev e: Divê hemî hêman bi cî bibin, qebareya sabit û hejmar.
SC06, Hilberandina JIT-Demjimêr ew e ku çavkaniyên herî kêm bikar bînin da ku hilber û hilberên ku ji hêla xerîdar ve hewce ne di dema ku ji hêla xerîdar ve hewce dike hilberîne.
SC07, du stûn-du stûnên hilberîna lean ev in: Hilberandina biwext û otomasyon.
SC08, 5S operasyona standard-5S û xebata standard bingeh û temînata pêkanîna hilberîna lean in.
SC09, heft çop-heft çopên hilberîna lean: bendewarî, destgirtin, envanter, zêde hilberîn, çalakî, pêvajo û pêvajo.
SC2-01, pergalê baştir bikin, pêvajoyê xweş bikin, hilberîna lean, pêkanîna tevahî.
SC2-02, hemî çopan ji holê rabikin, li pey pêşkeftin û başkirina domdar bin.
SC2-03, teknîkên IE bikar bînin da ku bandorkirin baştir bikin, lêçûnan kêm bikin, û kalîteyê baştir bikin.
SC2-04, hilberîna lean-riya yekane ye ku ji bo karsaziyek çîna cîhanî.
SC2-05, herikînek îdeal e, ku pêvajoyek bênavber diafirîne.
SC2-06, şopandina bêdawî ya armanca dawîn a 7 sifiran!
SC2-07, kêmkirina avêtinê, kêmkirin û dûv re kêmkirin, çêtirkirina anormal û paşê jî baştirkirin.
SC2-08. Faktorên hilberîna zêdeyî nayên veberhênan, û hemî çalakiyên karsaziyê divê sûdmend bin.
SC2-09, li gorî daxwazê, lêçûna herî kêm.
SC2-10, nexşeya herikîna erkê kontrol bikin
SC2-11, lêçûnan kêm bikin, kalîteyê baştir bikin, û çerxên hilberînê kurt bikin.
SC2-12, Ramana Lean: "Heşt çop" ji holê rabikin û kêm bikin
SC2-13, armanca dawîn a hilberîna lean: kalîteya bilind, dema radestkirina kurt, û lêçûna kêm.
SC2-14, peydakirina 7 armancên sifir, qet bi dawî nabe.
SC2-15, hevsengiya barê kar.
IE01, endezyariya pîşesaziyê, bingeha hilberîna lean. Dorhêla karsaziyê ya pargîdaniyan pir guheriye, bi pirsgirêkên cûrbecûr re rûbirû maye wekî zêdekirina lêçûnên hilberînê, tunebûna kedê, û daxwaza sûkê komên piçûk û cûrbecûr nîşan dide. Ew operasyonên karsaziyê her ku diçe dijwartir dike û qezenc kêm dibe. Heke pargîdanî bixwe di mekanîzmaya rêveberiya hilberînê û rêbaza hilberînê de guherînên têkildar neke, dê zû an dereng ji holê bê rakirin. Sûk pişkên piçûk û cûrbecûrbûnê dixwaze, û awayê herî bibandor ku bi vê guherînê re têkildar be hilberîna lean e.
IE02 û IE rêbazên zanistî ne ku ji bo baştirkirin, lêçûn û kalîteyê. Pêşî dema lêdanê diyar bikin: Çi celeb hilberek jî tune, ew ê di tam dema ku divê were xilas kirin de tê çêkirin.
IE03, ji bo kêmkirina lêçûnan kalîteya hilberînê û bandora hilberînê baştir bikin.
IE04. Li ser bingeha teknolojiyê, bi rêveberiya zanistî re hevkariyê bikin, pirsgirêkan bibînin, pirsgirêkan çareser bikin, û pêşiya pirsgirêkan bigirin.
IE05. Bi rêbazên endezyariyê rêveberiyê baştir bikin, û projeyên bi têgehên rêveberiyê plansaz bikin.
IE06, pêvajoya operasyona hilberandinê çêtirîn bikin ku ji bo bandorkirin û sûdek herî zêde bigirin.
Sê prensîbên IE07 û IE: hêsankirin, pisporbûn û standardîzekirin.
IE08. Ji analîzên çalakiyê sûd werbigirin û bi çêtirîn çavkaniyên kêm veqetînin.
IE09. Tevgerên nehewce ji holê rabikin, û mesafeya tevgera wan a herî kin heye.
IE10. Ji buroyê derkevin, biçin cihê bûyerê, biçin gel.
C28-01. Armanckirina tiştan rêzkirin-veqetandin û rakirina tiştên bêkêr
C28-02. Reorganîzasyon-Pêdiviyên li deveran têne danîn, bi zelalî hatine nîşankirin û gihîştina wan hêsan e
C28-03, paqijkirina zibil û axê û pêşîgirtina qirêjiyê
C28-04, Paqij-Bala xwe bidin parastina jîngehê û hilberîna paqijtir pêşve bibin
C28-05. Hînbûnên baş-xwendin-pêşxistin û kalîteya giştî baştir bikin
C28-06. Ewlehî-mirov-meyldar, lênihêrîna jiyanê, misogerkirina ewlehiyê
C28-07, xilas-xîret û dewlemendî, çavkanîyên hêja
C28-08. Xerîdarên karûbarê xizmetê, yên din dikin
C28-09, Karîgerî-Bikaranîna temamê demê bikar bînin û bi domdarî bandora xwe baştir bikin
C28-10. Berdewam-diwêrin li hember pirsgirêkan rûbirû bimînin û di pêşvebirina rêveberiya 10S de bidomînin
C27-01. Armanckirina tiştan rêzkirin-veqetandin û tiştên bêkêr jê dikin
C27-02. Reorganîzasyona-Tiştên pêwîst ji bo gihîştina hêsan ji hev cuda û bi zelalî hatine nîşankirin
C27-03. Paqijkirin û paqijkirina zibil û axê û pêşîgirtina qirêjiyê
C27-04, Encamên 3S-yên berê Paqij-biparêzin, wan bikin standard û standard
C27-05. Hînbûnên baş-xwendin-pêşxistin û kalîteya giştî baştir bikin
C27-06, biryar, fedakarî, bawerî, çalakiyên 5S têne garantîkirin.
C27-07 û 5S xwedî bandorek berfireh e, û domdariya sereke ye.
C27-08 û 5S ne tenê hemî karmendan digire nav xwe, lê her weha pêdivî ye ku hemî karmend pratîkî bikin.
C27-09. Rêxistin baş çêbûye, û bandora kar gav bi gav baştir dibe.
C27-10, di paqijkirinê de israr bikin, hawîrdora bedew bi rastî baş e.
C27-11, her roj xwe sererast bikin û bikin, dem bi dem paqij bikin.
C27-12. Her tiştî rast bikin û baş bin, rêkûpêk û rêve bibin.
C10-01 8S-Her roj paqij bikin û bikin, dem bi dem paqij bikin
C10-02 8S- Bala xwe bidin zanistê û mirovahî riya rastkirinê ye
C10-03 8S-Çi xuyang be û çi jî neyê dîtin, divê ew bi tevahî were paqij kirin
C10-04 8S-Fikirîn, Lêkolîn û Çêkirina Pîvan, Ceribandin, everstandin
C10-05 8S- Bi çalak beşdarî beşdarî bibin, bi xwezayî ji tevliheviyê dûr bisekinin
C10-06 8S-Kargehek karûbarê xweş çêbikin û bi domdarî karê xwe baştir bikin
C10-07 8S-Paqijkirin bêyî xemgîniyê baş, paqij û paqij tête kirin
C10-08 8S-Hişmendiya karûbar xurt bikin û ruhê dilsoziyê biparêzin
C10-09 Tiştên pêdivî û ne hewce ji hev cihê bikin û bi biryar tiştan bavêjin
C10-10 Tiştên organîzebûyî bi zelalî plansaz bike, bi cî bike û nas bike
C10-11 Ji bo parastina jîngehek paqij û geş her dem paqij û paqij bikin
C10-12 Destkeftiyên 3S-yên berê biparêzin, wan bikin standard û standard
C10-13 Adetên baş pêşve bibin û kalîteya giştî baştir bikin
C10-14 Hemî xetereyên ewlehiya veşartî ji holê rabikin û ewlehiya hilberîn û xebatê misoger bikin
C10-15 Xîret û dewlemend bin, xwediyê milkê giştî bin, kargehê bikin malê xwe, û bi hev re pêşve biçin
C10-16 Hişmendiya karûbar xurt bikin û ruhê dilsoziyê biparêzin
C9-01 7S-Her roj paqij bikin û bikin, dem bi dem paqij bikin
C9-02 7S- Bala xwe bidin zanistê û mirovahî riya rastkirinê ye
C9-03 7S-Çi xuyang be û çi jî neyê dîtin, divê ew bi tevahî were paqij kirin
C9-04 7S-Fikirîn, Lêkolîn û Çêkirina Pîvan, Ceribandin, eversrarê
C9-05 7S- Bi çalak beşdarî beşdarî bibin, bi xwezayî ji tevliheviyê dûr bisekinin
C9-06 7S-Kargehek karûbarê xweş çêbikin û bi domdarî karê xwe baştir bikin
C9-07 7S-Paqijkirin baş tête kirin, paqijkirin û paqijkirin ne xem e
C9-08 7S-Bandora tetbîqkirinê xuyang e, domdarî kilît e
C9-09 Tiştên hewce û nehewce Rêzkirin-Cûdahîkirin û tiştên nehewce bi biryardarî bavêjin
C9-10 Reorganîzasyon-Bi zelalî tiştên rêxistinbûyî plan dikin û nas dikin
C9-11 Paqijkirin-Pir caran paqij û paqij ku hawîrdorek paqij û geş biparêze
C9-12 Destkeftiyên 3S-yên berê paqij-biparêzin, wan bikin standard û standard
C9-13 Xwende-xwendin-adetên baş pêşve bibin û kalîteya giştî baştir bikin
C9-14 Ewlehî-Hemî xetereyên ewlehiyê yên veşartî ji holê rabikin û ewlehiya hilberîn û xebatê misoger bikin
C9-15 xîret-xîret û xîret, lênihêrîna milkê giştî, febrîqeyê wekî malê xwe bigirin, û bi hev re pêşve biçin
C9-16 Xizmet-Hêzdarkirina hişmendiya xizmetê û dilsoziya parêzer
C5-01 6S-Her roj paqij bikin û bikin, dem bi dem paqij bikin
C5-02 6S- Bala xwe bidin zanistê û mirovahî riya rastkirinê ye
C5-03 6S-Çi xuyang be û çi jî neyê dîtin, divê ew bi tevahî were paqij kirin
C5-04 6S-Fikirîn, lêpirsîn û baştirkirina tedbîran, ceribandinê, û hewldanên bêdawî
C5-05 6S- Bi çalak beşdarî beşdarî bibin, bi xwezayî ji tevliheviyê dûr bisekinin
C5-06 6S-Kargehek karûbarê xweş çêbikin û bi domdarî karê xwe baştir bikin
C5-07 6S-Rêzkirin baş, ji paqijkirinê xem tune
C5-08 6S-Bandora tetbîqkirinê xuyang e, domdarî kilît e
C5-09 Tiştên hewce û nehewce Rêzkirin-Cûdahîkirin û tiştên nehewce bi biryardarî bavêjin
C5-10 Reorganîzasyon-eşkere tiştên rêkxistî plansaz dike û bi cî dike û wan nîşan dike
C5-11 Paqijkirin-Pir caran paqij û paqij ku hawîrdorek paqij û geş biparêze
C5-12 Destkeftiyên 3S-yên berê paqij-biparêzin, wan bikin standard û standard
C5-13 Xwende-xwendin-adetên baş pêşve bibin û kalîteya giştî baştir bikin
C5-14 Ewlehî-Hemî xetereyên ewlehiyê yên veşartî ji holê rabikin û ewlehiya hilberîn û xebatê misoger bikin
C14-01 Qanûnên kêm bikin, rêziknameyên ewlehiyê, kalîte, rêş û rehet baştir bikin
c14-02 Malperê belengaz, sûka belengaz, sûka belengaz, pêşkeftina rawestî
c14-03 5S bikar bînin da ku wêneya pargîdaniyê baştir bikin 5S bikar bînin ku pêbaweriya pargîdaniyê baştir bikin
c14-04 Ji bo baştirkirina kalîteya karmendan çalakiyên 5S bicîh bînin
c14-05 Her tiştî rast bikin û tevbigerin, rast û birêve bibin
c14-06 5S ne tenê beşdarbûna hemî karmendan e, lê her weha pratîka hemî karmendan e
c14-07 Paqij bikin û baş bikin, naşt praktîkê bikin
c14-08 5S berî ku were kirin tête kirin
c14-09 Hilberên hêja-kalîte ji hawîrdorek xebata armanc-bilind têne
c14-10 Paqij û paqij bimînin, jîngeha xweşik bi rastî baş e
c14-11 Jîngehek xebata nûjen çêbikin, moral û bandora kar baştir bikin
c14-12 Dabeşa kar û hevkariyê paqij bike, ez bawer dikim sibê dê çêtir be
c14-13 Divê deverên ku têne xuyang kirin û nayên dîtin bi tevahî werin paqij kirin
c14-14 her roj xwe paqij û paqij bikin
c14-15 5S bi xwendin-nivîsandinê dest pê dike û bi xwendin-nivîsandinê diqede
c14-16 Ji nû ve bi rêxistin bikin, hûr bibin, her tiştî bi rêxistin bikin û birêve bibin
C2-01 5S-Her roj paqij bikin û bikin, û dem bi dem paqij bikin
C2-02 5S- Bala xwe bidin zanistê û mirovahî riya rastkirinê ye
C2-03 5S-Çi xuyang be û çi jî neyê dîtin, divê ew bi tevahî were paqij kirin
C2-04 5S-Fikirîn, Lêkolîn û Çêkirina Pîvan, Ceribandin, everstandin
C2-05 5S- Bi çalak beşdarî beşdarî bibin, bi xwezayî ji tevliheviyê dûr bisekinin
C2-06 5S-Cihê karûbarê xweş çêbikin û bi domdarî karê xwe baştir bikin
C2-07 5S-Rêzkirin baş, ji paqijkirinê xem tune
C2-08 5S-bandora pêkanînê xuyang e, domdarî kilît e
C2-09 Torgilok-Tiştên pêdivî û nehewce ji hev veqetînin û tiştên nedilxwaz bi biryardarî bavêjin.
C2-10 Plansazkirin, cîbicîkirin û nîşankirina tiştên rêxistinbûyî-ji nû ve rêxistinkirin
C2-11 Paqijkirin-Pir caran paqij û paqij ku hawîrdorek paqij û geş biparêze
C2-12 Destkeftiyên 3S-yên berê paqij-biparêzin, wan bikin standard û standard
C2-13 Xwende-xwendin-adetên baş pêşve bibin û kalîteya giştî baştir bikin
c13-8S01 Rêzkirina armanca tiştan û rakirina tiştên nehewce
c13-8S02 Her tiştî rast bike, rast bike, hûr bibe, tevbigere û rêve bibe
c13-8S03 Paqijkirina Paqijkirina ramanên kevn, paqijkirina cîhanên nû
c13-8S04 Paqijî Zibil û axê hilînin da ku pêşî li qirêjbûnê bigirin
c13-5s05 Xwendin û nivîsandinê adetên baş pêşve bibin û kalîteya giştî baştir bikin
C13-6S06 Ewlehî Ewlekariya kar û hilberînê, lênihêrîna jiyanê piştrast bikin û mirov li pêşiyê deynin
c13-7s07 Tomarkirin, kêmkirina lêçûna mirovan, dem, envanter, vexwarina materyal û faktorên din ên pargîdanî
c13-8s08 Xizmet Hişmendiya karûbar xurt bikin û ruhê dilsoziyê biparêzin
c13-9s09 Dilxweşiya gilî zû têne kirin, û xerîdar razî û dilxweş in.
C01 Dawî: Armanca tiştan ji hev derxînin û tiştên bêkêr jê derxînin.
C02 Reorganîzasyon: Pêdivî li deveran têne danîn û ji bo gihîştina hêsan bi zelalî hatine nîşankirin.
C03 Paqijkirin: Çop û qirêjê hilînin, û pêşî li çêbûna qirêjiyê bigirin.
C04 Paqij: Encamên 3S-ya berê biparêzin, sazî bikin û standard bikin.
C05 Xwendinî: Adetên baş pêşve bibin û kalîteya giştî baştir bikin.
C06 Ewlehî: Ewlekariya kar û hilberînê, lênihêrîna jiyanê piştrast bikin, û mirovan bidin pêş.
C07 Xîret û dewlemend bin, û milkê giştî baş hilînin; kargehê ji xwe re bikin mal û bi hev re pêşve biçin.
C08 Xizmet: Hişmendiya xizmetê xurt bikin û dilsoziya parêzer bikin.
C09 Rêxistin baş pêk hatiye, û bandora kar gav bi gav baştir dibe.
C10 Bi paqijkirin û paqijkirinê re bimîne, û hawîrdora bedew bi rastî baş e.
C11 5S xwedî bandorek berfireh e, û domdariya sereke ye.
C12 Xwendin-nivîsandina-kalîteyê çandin û hêza tîmê baştir bikin.
Biryardarî, dilsozî, bawerî, çalakiyên 13S yên C5 têne garantîkirin
C14 Hemî karmend beşdarî beşdarî dibin, bi xwezayî ji tevliheviyê dûr
C15 Jîngehek xebata nûjen çêbikin, moral û bandora kar baştir bikin
C16 Her kes paqij dike, û kar birêxistî ye; hemî karmend paqij dikin, û hawîrdor çêtir e
C17 Tedbîrên pêşkeftinê bingeh in, û hewldanên bênavber kilît in
C18 Avêtin kêm bikin û kalîteyê baştir bikin; paqij û rehet, ewledar û standard
C19 Her roj xwe bi rêxistin û rast bikin, û dem bi dem paqij bikin.
C20 Reorganîzasyon bi hûrgulî tête kirin, her tişt rast û birêvekirî ye.
C21 Dev ji adetên xirab berde û hewayek nû çêbike.
Hilberên kalîteyên bilind ên C22 ji hawîrdorek xebata standard-standard çêdibe.
C23 Heke malper feqîr be, bazar xizan e; heke bazar belengaz be, pêşveçûn sekinî ye.
C24 Dabeşa kar û hevkariyê paqij bike, ez bawer dikim ku dê sibê çêtir be.
Dilxweşiya C25: Li ser xerîdaran bisekinin û hewcedariyên xerîdar bicîh bînin.
C21-01, qedandin
C21-02, rastkirin
C21-03, paqijkirin
C21-04, paqij
C21-05, xwendin û nivîsandin
C21-06, ewlehî
C26-01. Rêxistin-bikin an nekin, bihêlin û bavêjin.
C26-02. Plana rast-zanistî, gihîştina bilez.
C26-03. Paqijkirin-rakirina çopê û xweşikkirina jîngehê.
C26-04, hawîrdora paqij-paqij, heya dawiyê pêk bînin.
C26-05. Xwendin-nivîsandin pergalek çêdike û adetan pêşve dibe.
C26-06. Ewlehî-pêşîgirtina li têkçûna piçûktirîn, dê zengila alarmê heya hetayê lê bide.
C26-07, teserûf-teserûf serbilind e, şûnda şerm dike.
C26-08. Hêzên hêz-xwendin û kalîteyê baştir bikin.
C26-09. Xizmet-Çand hişmendiya giştî û bidin civakê.
C26-10. Têrbûn-Her gav bala xwe bidin û bêrawestan bişopînin.
C26-11. Berxwedan-tu carî serî natewîne, dev jê bernade.
C26-12. Bersiv-lezgîn û xebata zûtirîn.
C26-13. Parvekirin û parvekirin, bi hev re pêşkeftin.
C26-14, 13S rêveberî-ji min û te dest pê dike, ka em ji xwe ewletir bin!
C25-01. Rêxistin bikin-bikin an nekin, wê biparêzin û bavêjin.
C25-02. Plana rast-zanistî, gihîştina bilez.
C25-03. Zibil paqij bikin û jîngehê xweşik bikin.
C25-04, jîngeha paqij-paqij, wê heya dawiyê bicîh bînin.
C25-05. Xwendin-nivîsandin pergalek çêdike û adetan pêşve dibe.
C25-06. Ewlehî-pêşîgirtina li têkçûna piçûktirîn, dê zengila alarmê heya hetayê lê bide.
C25-07. Saving-Saving serbilind e, zibil şerm dike.
C25-08. Hêzên hêz-xwendin û kalîteyê baştir bikin.
C25-09. Hişmendiya tevahî-Kar-çandî bikin û berê xwe bidin civakê.
C25-10. Têrbûn-Her gav bala xwe bidin û bêrawestan bişopînin.
C25-11. Bersiv-lezgîn û xebata zûtirîn.
C25-12. Berxwedan-tu carî serî natewîne, dev jê bernade.
C25-13, 12S rêveberî-ji min û te dest pê dike, ka em ji xwe ewletir bin!
C24-01. Rêxistin bikin-bikin an nekin, wê biparêzin û bavêjin.
C24-02. Plana rast-zanistî, gihîştina bilez.
C24-03. Paqijkirin-rakirina çopê û xweşikkirina jîngehê.
C24-04, hawîrdora paqij-paqij, heya dawiyê pêk bînin.
C24-05. Xwendin-nivîsandin pergalek çêdike û adetan pêşve dibe.
C24-06. Ewlehî-pêşîgirtina li têkçûna piçûktirîn, dê zengila alarmê heya hetayê lê bide.
C24-07, teserûf-teserûf serbilind e, şûnda şerm dike.
C24-08. Hêzên hêz-xwendin û kalîteyê baştir bikin.
C24-09. Xizmet-Çand hişmendiya giştî û bidin civakê.
C24-10. Têrbûn-Her gav bala xwe bidin û bêrawestan bişopînin.
C24-11. Berxwedan-tu carî serî natewîne, dev jê bernade.
C24-12, 11S rêveberî-ji min û te dest pê dike, ka em ji xwe ewletir bin!
C23-01. Rêxistin-bikin an nekin, bihêlin û bavêjin.
C23-02. Plana rast-zanistî, gihîştina bilez.
C23-03. Paqijkirin-rakirina çopê û xweşikkirina jîngehê.
C23-04, jîngeha paqij-paqij, wê heya dawiyê bicîh bînin.
C23-05. Xwendin-nivîsandin pergalek çêdike û adetan pêşve dibe.
C23-06. Ewlehî-pêşîgirtina li têkçûna piçûktirîn, dê zengila alarmê heya hetayê lê bide.
C23-07, teserûf-teserûf serbilind e, şûnda şerm dike.
C23-08. Hêzên hêz-xwendin û kalîteyê baştir bikin.
C23-09. Hişmendiya tevahî-Kar-çandî bikin û berê xwe bidin civakê.
C23-10. Têrbûn-Her gav bala xwe bidin û bêrawestan bişopînin.
C23-11, 10S rêveberî-ji min û te dest pê dike, ka em ji xwe ewletir bin!
C22-01. Rêxistin-bikin an nekin, bihêlin û bavêjin.
C22-02. Plana rast-zanistî, gihîştina bilez.
C22-03. Paqijkirin-rakirina çopê û xweşikkirina jîngehê.
C22-04, jîngeha paqij-paqij, wê heya dawiyê bicîh bînin.
C22-05, teserûf-teserûf serbilind e, şûnda şerm dike.
C22-06. Ewlehî-pêşîgirtina li têkçûna piçûktirîn, dê zengila alarmê heya hetayê lê bide.
C22-07. Xizmet-Çand hişmendiya giştî û bidin civakê.
C22-08. Têrbûn-Her gav bala xwe bidin û bêrawestan bişopînin.
C22-09. Xwendin-nivîsandin pergalek çêdike û adetan pêşve dibe.
C22-10, 9S rêveberî-ji min û te dest pê dike, ka em ji xwe ewletir bin!
Ji kerema xwe çavkanî û navnîşana vê gotarê ji bo ji nû ve çapkirinê biparêzin: Bi sedan dirûşmeyên 6s ji bo hilberîn û rêveberiya ewlehiyê di atolyeyên dirûnê de
Minghe Pargîdaniya Casting Die ji bo çêkirin û dabînkirina qalîte û performansa bilind Beşên Castingê têne veqetandin (parçeyên birrîna mirinê metal bi giranî tê de ne Dîwarê Dîwarê Zirav,Germahiya Germandî Casting Die,Jûreya Sar Sar Casting), Karûbarê Round (Karûbarê Die Casting,CNC Machining,Mould Making, Dermankirina Serûpelê) .Her kesek xwerû mirina Aluminium, magnesium an Zamak / zinc cast die and other castings Requirements are welcome to contact me.
Di bin kontrola ISO9001 û TS 16949 de, Hemî pêvajo bi sedên makîneyên pêşkeftî yên mirinê, makîneyên 5-eksê, û sazûmanên din têne çêkirin, ji blasteran bigire heya makîneyên şûştinê yên Ultra Sonic. Minghe ne tenê alavên pêşkeftî heye lê pispor jî heye tîmê endezyar, operator û mufetîşên xwedî ezmûn da ku sêwirana xerîdar rast were.
Çêkerê peymana avêtinên mirinê. Kapasîteyên ji 0.15 lîreyî parçeyên avêtina bafûn eluminiuma odeya sar hene. ber 6 lîre., sazkirina guhertina bilez, û makînekirin. Xizmetên nirx-zêdekirî polînasyon, lerzîn, vemirandin, teqîna fîşek, boyaxkirin, platin, pêgirtin, civîn, û amûr in. Materyalên ku bi wan re xebitandî tê de tewratên wekî 360, 380, 383, û 413 hene.
Zinc die design casting aid / karûbarên endezyariya hevdem. Hilberînerê xwerû yê castings mirinê rastîn zinc. Dabeşandinên mînyatûrî, avêtinên mirinê yên bi tansiyona bilind, avêtinên qalibên pir-şûjokî, kelûmêlên kevneşopî yên kevir, yekîneyên birrîn û birînên serbixwe yên mirinê û birînên morkirî yên valayî dikarin werin çêkirin. Castings di dirêjahî û firehiyên heta 24 hundirîn de di +/- 0.0005 tolerans de têne çêkirin.
ISO 9001: 2015 hilberînerê pejirandî yê magnesyuma mirî, Têkiliyên di nav de tansiyona bilind a mirina magnesyûmê heya 200 ton jûreya germ & 3000 ton jûreya sar, sêwirana amûran, pîvandinê, dirûnê, makînasyonê, toza & rengdana şil, QA tevahî bi kapasîteyên CMM vedihewîne. , civîn, pakkirin & radest kirin.
ITAF16949 pejirandî. Karûbarê Zêdeyî yê Casting Têde karsaziya veberhênanê,rijandina qûmê,Casting Gravity, Casting Foam Casting,Casting Centrifugal,Kulîlkirina valahiyê,Casting Mould Daîmî, .Qabîliyetên EDI, arîkariya endezyariyê, modelkirina hişk û pêvajoya duyemîn vedigirin.
Casting Industries Lêkolînên Bûyerên Beşê ji bo: Otomobîl, Bikes, Balafir, Amûrên mûzîkî, Avjenî, Amûrên Optîkî, Sensor, Model, Amûrên Elektronîkî, Dorpêç, Demjimêr, Makîne, Engîn, Mobîlya, Zêr, Jigs, Telekom, Ronahî, Amûrên Tibbî, Amûrên Wênekêş, Robot, Peyker, Amûrên deng, Amûrên Werzîşê, Amûr, Lîstok û hêj bêtir.
Dûv re em dikarin ji we re çi bikin?
∇ Ji Bo Serûpel biçin Die Casting Çînê
→Parçeyên Casting-Ma me çi kir fêr bibin.
Ips Serişteyên Rastkirî Derbarê Xizmetên Casting Die
By Minghe Die Casting Manufacturer | Kategorî: Gotarên Kêrhatî |Mal Tags: Castina Aluminium, Casting Zinc, Casting Magnesium, Casting Titanium, Casting Steel Stainless, Casting Brass,Casting Tunc,Casting Video,Dîroka Bazirganî,Aluminium Die Casting | Comments Off
